Bank X mengalami permasalahan cukup serius dengan menurunnya laba usaha.
Sepanjang paruh pertama tahun 1999 Bank X mengalami kerugian Rp 82,456 milliar.
Bank ini sempat goyang dan nyaris tidak dapat beroperasi kembali apabila tidak
memperoleh dana rekapitalisasi dari pemerintah dalam bentuk obligasi.
Saat ini bank X masih belum beroperasi secara optimum untuk memperoleh laba
usaha, sehingga diperlukan tinjauan ulang perencanaan strategik untuk bank X, agar
dapat memperoleh laba dan tujuan bank X itu sendiri. Secara Teoritis perencanaan
strategik dapat ditinjau melalui penentuan Misi Perusahaan yang baik, selanjutnya
dilakukan Analisa Ekternal dan Internal Bank X, setelah itu penentuan tujuan jangka
panjang, dan pada akhirnya diperoleh strategi utama.
Misi utama perusahaan berusaha untuk membantu pertumbuhan perekonomian
Indonesia, dan berusaha untuk memperoleh Return on Assets yang diatas rata -rata
industri sejenis dengan berfokus pada perbankan yang bergerak di usaha retil.
Dengan kondisi Indonesia yang mulai berangsur-angsur membaik, maka lingkungan
eksternal bank X cukup baik dan mendukung sektor keuangan dalam hal ini bank X
sendiri. Membaiknya lingkungan ini berarti memberikan prospek yang baik bagi iklim
industri perbankan. Sementara itu disisi internal, Bank X mengalami kelemahan yang
cukup menyolok, hal ini terlihat dari kerugian yang dialaminya cukup besar, dan kurang
dukungan dari sumber daya manusia. Dari kondisi yang ada, yakni bank X berada di
lingkungan eksternal yang kuat dan lingkungan internal yang lemah maka terdapat
beberapa opsi pilihan strategik menurut Pearce, yakni strategi Konsentrasi
pertumbuhan, pekembangan pasar, perkembangan produk, dan strategi inovasi. |