Detail PENGARUH PERSEPSI KARYAWAN MENGENAI GAYA KEPEMIMPINAN DAN PERSEPSI KARYAWAN MENGENAI SISTEM PENILAIAN KINERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE, JAKARTA Bibliografi Author: Sulistyaningsih, Endang (Advisor); Chendra, Margaret Ivan Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2006     Jenis: Theses - Master Thesis Fulltext: MARGARET IVAN CHENDRA'S MASTER THESES.pdf (219.0KB; 171 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: MM-394 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract Bagaimana kinerja dari suatu perusahaan antara lain ditentukan oleh sumber dayanya. Pada sebuah perusahaan jasa, maka sumber daya manusia yang memegang peranan penting. Karenanya perlu diperhatikan faktor apa yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Hasil dari serangkaian diskusi (formal dan informal) dan teori menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang sesuai akan dapat mengarahkan aktivitas karyawan sehingga dapat berkinerja dengan lebih baik. Sedangkan sistem yang berkaitan langsung dengan kinerja karyawan adalah system penilaian kinerja, dimana digunakan sebagai umpan balik terhadap aktivitas yang telah dilakukan oleh karyawan sehingga efektifitas dan efisiensi terjaga. Tujua n penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh persepsi karyawan mengenai (1) Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan; (2) Sistem Penilaian Kinerja terhadap Kinerja Karyawan; (3) Gaya Kepemimpinan dan Sistem Penilaian Kinerja secara bersama-sama terhadap Kinerja Karyawan. Penelitian ini dilakukan di PT Prudential Life Assurance. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survei dengan pendekatan korelasional. Hasil Penelitian yang diperoleh menunjukkan bahwa: 1. Persepsi karyawan mengenai gaya kepemimpinan (x1) dan persepsi karyawan mengenai sistem penilaian kinerja (x2) berkorelasi positif terhadap kinerja karyawan (y), baik secara sendiri-sendiri maupun bersamaan. Dimana artinya ada hubungan yang saling mempengaruhi. Walaupun demikian, karyawan masih menunjukkan keraguan pada gaya kepemimpinan yang diterapkan di PT Prudential Life Assurance. 2. Karyawan juga telah memiliki kesadaran bahwa gaya kepemimpinan dan sistem penilaian kinerja yang telah diterapkan di PT Prudential Assurance memiliki pengaruh terhadap kinerja mereka. 3. Pada penelitian ini terdapat kelemahan dari instrumen penelitian dimana yang diukur dari kinerja bukanlah produktivitas melainkan hanya meneliti hubungan antar variabel penelitian. 4. Para pemimpin di PT Prudential Life Assurance harus menerapkan gaya kepemimpinan yang dapat lebih mengoptimalkan potensi karyawan, antara lain dengan melibatkan karyawan dalam diskusi dan adanya delegasi yang baik. Harus ada pula kesedian dari semua pihak untuk aktif dalam sistem penilaian kinerja supaya sistem tersebut lebih bermanfaat untuk meningkatkan kinerja karyawan. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved