Detail PENGARUH MANFAAT PELATIHAN DAN DUKUNGAN PELATIHAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. DAMAI INDAH GOLF, TBK DI JAKARTA Bibliografi Author: Sulistyaningsih, Endang (Advisor); Rahmadi, Yudhanto Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2006     Jenis: Theses - Master Thesis Fulltext: Yudhanto Rahmadi's Master Theses.pdf (864.0KB; 50 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: MM-390 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract PT. Damai Indah Golf, Tbk adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa rekreasi dan hiburan. Ia juga sebagai perusahaan yang aktif memberikan pelatihan kepada karyawannya, tetapi perusahaan ini memiliki tingkat perputaran karyawan/ labor turn over yang cukup tinggi, karena banyak karyawan yang telah mengikuti pelatihan, ternyata keluar dari pekerjaannya. Kemungkinan keluarnya karyawan diakibatkan manfaat pelatihan yang tidak dirasakan dan dukungan pelatihan yang tidak dilaksanakan oleh semua pihak, sehingga menimbulkan ketidakpuasan. Tujuan penelitian ini, untuk menganalisis pengaruh manfa at pelatihan dan dukungan pelatihan terhadap kepuasan kerja melalui persepsi karyawan PT. Damai Indah Golf, Tbk. Metode yang digunakan penulis dalam penelitian ini menggunakan korelasi berganda dan regresi berganda untuk menguji adanya pengaruh di antara variabel manfaat pelatihan, dukungan pelatihan, dan kepuasan kerja. Hasil yang diperoleh melalui analisis penelitian ini adalah terdapat pengaruh variabel manfaat pelatihan dan dukungan pelatihan terhadap kepuasan kerja. Hal ini dibuktikan dengan angka probabilitas yang berada di bawah 0.05. Oleh sebab itu, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh variabel manfaat pelatihan dan dukungan pelatihan terhadap kepuasan kerja. Sehingga ada beberapa saran agar manfaat pelatihan dapat dirasakan dan dukungan pelatihan yang dilaksanakan dapat memberikan kepuasan kerja yang tinggi. Jika kepuasan kerja tinggi, hal ini tentu akan berimbas pada tingkat perputaran karyawan/ labor turn over yang rendah, karena tidak ada atau berkurangnya karyawan yang keluar. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved