Detail ANALISA STRATEGI PEMASARAN PRODUK MEREK CISA DALAM USAHA MENINGKATKAN PENJUALAN DARI P.T. KENARI DJAJA PRIMA Bibliografi Author: Widjaja, Ivan ; Udaya, Yusuf (Advisor) Topik: MARKETING Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2005     Jenis: Theses - Master Thesis Fulltext: Ivan Widjaja's Master Theses.pdf (190.0KB; 33 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: MM-353 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract Kenari Djaja adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang perdagangan perlengkapan pintu dan jendela. Dalam perusahaan ini, perle ngkapan pintu dan jendela yang paling utama adalah kunci. Ada 3 (tiga) merek kunci yang dipasarkan oleh Kenari Djaja, yaitu : CISA, KEND dan FINO. Penelitian ini secara khusus akan membahas strategi pemasaran dari P.T. Kenari Djaja Prima terhadap produk kunci merek CISA. Seiring dengan berjalannya waktu, Kenari Djaja juga menghadapi berbagai macam bentuk persaingan dari berbagai macam merek yang ada sekarang ini. Untuk menghadapi hal ini, semua perusahaan perlu mengambil langkah-langkah strategis dalam bidang pemasaran. Walaupun belum tentu langkah yang diambil oleh perusahaan itu tepat. Sejak krisis ekonomi menimpa Indonesia , penjualan produk CISA belum bisa menyamai penjualannya seperti pada saat sebelum krisis ekonomi tersebut terjadi. Penelitian ini mencoba untuk menganalisa sebab-sebab dan faktor-faktor yang menyebabkan penurunan penjualan ini terjadi dan bertujuan untuk menemukan solusi dari masalah ini. Analisa ini dilakukan terhadap beberapa strategi pemasaran yang dijalankan oleh Kenari Djaja dengan menggunakan analisa SWOT, analisa lingkungan industri (5 Forces Model) dari Michael Porter, analisa STP, analisa 4P dan analisa strategi bersaing. Kenari Djaja sendiri memiliki banyak sekali kekuatan (hasil dari analisa SWOT) dan produk CISA sendiri juga merupakan produk berkualitas tinggi dari Itali yang produksinya dimulai pada tahun 1926. Banyak peluang-peluang yang dapat diambil oleh Kenari Djaja dengan menggunakan kekuatan-kekuatan yang dimilikinya. Namun perlu juga diperhatikan hal-hal yang dapat mengancam masuk ke dalam perusahaan melalui kelemahan-kelemahannya , antara lain karena adanya persaingan yang ketat. Walaupun sebagai pemimpin pasar, Kenari Djaja tetap perlu berhati-hati dengan ancaman dari para penantang. Karena biasanya para penantang ini akan bertindak lebih agresif dalam usaha untuk merebut pasar. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved