Gaya kepemimpinan dibedakan menjadi kepemimpinan transformasional
(Burn, 1978) adalah proses menaikkan moral dan motivasi bawahan ke tingkat
yang Iebih tinggi, dan kepemimpinan transaksional (Much in, 1985) merupakan
dasar bagi berlangsungnya efektifitas organisasi, tetapi belum menjelaskan
usaha dan kinerja optimal bawahan yang dapat dirnunculkan oleh atasan
dengan imbalan dan hash usaha. Dengan gaya kepemimpinan ini, penulis
melihat adanya hubungan dan pengaruh terhadap perilaku warga
organisasional serta juga komitmen organisasional.
Hasil dalam penelitian ini gaya kepemimpinan transformasional
mempunyal hubungan yang terbesar adalah dengan komitmen sebesar 0,874
dan pengaruhnya sebesar 0,763. Persamaan regresinya adalah Y = -1,352 +
0,931X1. Dan uji hipotesa yang dilakukan didapat hash to = 11069> taf2 2,024
dengan tingkat signifikansi 5 persen dengan 40 orang responden, dapat
disimpulkan bahwa Ha yang menyatakan ada pengaruh antara gaya
kepemimpinan tranformasional terhadap komitmen organisasi diterima. Gaya
kepemimpinan transaksional mempunyai hubungan yang terbesar dengan
perilaku warga organisasional sebesar 0,919 dan pengaruhnya sebesar 0,844.
Persamaan regresinya adalah Y = -12,920 + 0,708X2. Dan uji hipotesa yang
dilakukan didapat hasil to = 14,324> tW2 2,024 dengan tingkat signifikansi 5
persen dengan 40 orang responden, dapat disimpulkan bahwa Ha yang
menyatakan ada pengaruh antara gaya kepemimpinan transaksional terhadap
perilaku warga organisasional diterima. Jadi dapat disimpulkan gaya
kepemimpinan tranformasional mempunyal hubungan dan penganuh yang
Iebih kuat dan positif tenhadap komitmen organisasi dibandingkan dengan
perilaku warga organisasional pada PT Garuda Indonesia. Begitu juga
sebaliknya dengan gaya kepemimpinan transaksional mempunyai hubungan
dan pengaruh yang lebih kuat dan positif tenhadap perilaku warga
organisasional dibandingkan dengan komitmen onganisasi pada PT Garuda
Indonesia. |