Gaya kepemimpinan yang diterapkan masing-masing pemimpin pasti berbedabeda
dan harus disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing bawahan dan
juga kebutuhan perusahaan. Untuk memberdayakan para karyawannya,
pemimpin harus bisa membimbing para karyawannya untuk ikut terlibat langsung
dengan pekerjaannya. Apabila pemimpin kurang memberikan kesempatan kepada
para karyawannya, maka para karyawan akan kurang bersemangat dalam bekerja
dan kurang dapat memberikan kemampuannya yang optimal bagi perusahaan.
Oleh karena hal tersebut diatas, penulis tertarik untuk meneliti lebih lanjut
mengenai ?Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Pemberdayaan
Karyawan di PT Indonesia Power?.
Data dikumpulkan dengan menyebarkan 70 keusioner kepada karyawan
PT Indonesia Power. Kuesioner disebarkan selama bulan Mei. Kemudian, data
yang diperoleh dari para responden tersebut, dianalisis menggunakan analisis
deskriptif terhadap hasil kuesioner, metode korelasi dan regresi linier sederhana
dengan menggunakan SPSS. Gaya kepemimpinan yang dianalisis adalah gaya
kepemimpinan partisipatif, pengasuh, otoriter, birokratis, dan berorientasi tugas.
Sementara dimensi pemberdayaan karyawan yang diteliti adalah dimensi arti,
kompetensi, penentuan nasib diri sendiri, dan pengaruh.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang paling
dominan di PT Indonesia Power adalah gaya kepemimpinan birokratis. Kemudian
karyawan di PT Indonesia Power paling merasa diberdayakan dalam dimensi
kompetensi. Sementara gaya kepemimpinan tidak mempengaruhi pemberdayaan
karyawan secara signifikan di PT Indonesia Power. |