Detail Kontrol Keuangan Sebagai Sistem Kontrol Stratejik PT. DYVIACOM INTRABUMI, Tbk. (D-Net) Dalam Menghadapi Persaingan di Dalam Industri Teknologi Informasi Bibliografi Author: Dwinanto, Edy ; Ruslan, Wegie (Advisor) Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2003     Jenis: Theses - Master Thesis Fulltext: Edy Dwinanto's Master Theses.pdf (493.0KB; 8 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: MM-282 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract Adanya perubahan gaya hidup di tengah masyarakat yang menginginkan segala sesuatu yang serba cepat dan mudah membuat industri teknologi informasi berkembang dengan sangat pesat. Banyak perusahaan-perusahaan yang menawarkan kemudahan-kemudahan melalui implementasi teknologi informasi ini. Internet sebagai salah satu bagian yang tak terpisahkan dari industri teknologi informasi ini juga ikut berkembang dengan cepat. Kegiatan sehari-hari yang dilakukan melalui akses internet ini turut mendorong berkembangnya bisnis ISP (Internet Service Provider) sebagai salah satu mata rantainya. Dengan semakin banyaknya ISP yang ada namun tidak diikuti dengan kenaikan jumlah pelanggan internet yang signifikan dan adanya regulasi pemerintah yang hanya menguntungkan sebagian pihak saja, membuat persaingan di dalam industri pelayanan jasa internet ini menjadi sangat ketat. Untuk itu tentu saja dibutuhkan suatu manajemen stratejik yang tepat agar dapat terus bertahan di dalam industri ini. Penulisan tesis ini selain bertujuan untuk melihat apakah industri ISP ini masih menjanjikan sesuatu di masa depan juga melihat langkah-langkah apa saja yang dilakukan oleh ISP yang ada untuk dapat bertahan dalam industri ini. Untuk itu maka penulis mengambil salah satu perusahaan ISP yang cukup besar yaitu PT Dyviacom Intrabumi, Tbk atau lebih dikenal dengan nama D~Net. Penelitian ini didasarkan pada konsep perencanaan stratejik secara keseluruhan, yang meliputi visi dan misi perusahaan, analisa internal dan eksternal perusahaan yang dirangkum dalam analisa SWOT, struktur organisasi perusahaan, dan analisa strategi perusahaan pada tingkat bisnis. Untuk mendapatkan hasil yang lebih lengkap juga dibahas sedikit tentang analisa keuangannya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peluang bagi industri ini untuk berkembang masih sangat besar walaupun terdapat juga ancaman-ancaman. Selain itu hasil penelitian juga menunjukkan bahwa D~Net menerapkan strategi diferensiasi untuk dapat menjadikan dirinya sebagai ISP yang dapat diandalkan pelayanannya sehingga dapat tetap mempertahankan pangsa pasar yang ada. D-Net juga melakukan berbagai langkah-langkah terobosan untuk dapat menangkap peluang-peluang yang ada. Walaupun sampai saat ini D-Net belum dapat memberikan deviden bagi para pemegang sahamnya karena masih menderita kerugian namun langkah-langkah strategi yang diterapkan terbukti mampu meningkatkan kinerja perusahaan. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved