Detail Perbandingan antara persepsi dan harapan karyawan terhadap gaya kepemimpinan manajer PT. Asuransi Raksa Pratikara Bibliografi Author: Matsi, Theanti ; Widyarto, A. (Advisor) Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Bimbingan dan Konseling Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Unika Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2004     Jenis: Theses - Undergraduate Thesis Fulltext: Theanti Matsi's Undergraduated Theses.pdf (186.0KB; 28 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: FKIPK-237 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract Kepemimpinan adalah fungsi penting dalam suatu organisasi, karena suatu perusahaan tidak akan berjalan dengan lancar dan baik tanpa adanya seorang pemimpin, yang mau memahami kebutuhan bawahannya. Pengertian kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam proses mempengaruhi orang lain hubungan antara pemimpin dan pengikut sangat penting. Kepemimpinan seseorang diwarnai oleh gaya kepemimpinan masing-masing individu. Gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang digunakan oleh seorang pemimpin saat mencoba untuk mempengaruhi tingkah laku bawahannya agar dapat bekerja dengan baik, sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Dalam penelitian ini gaya kepemimpinan yang meliputi 4 jenis gaya kepemimpinan (gaya telling, gaya selling, gaya participating, dan gaya delegating), ditinjau dari persepsi dan harapan karyawan terhadap pola perilaku pemimpinnya. Kepemimpinan dapat efektif bila gaya kepemimpinan dapat disesuaikan dengan situasi dan kondisi lingkungan kerja, yang dalam hal ini adalah para karyawan. Hal tersebut dimaksudkan agar hubungan antara atasan dan bawahan dapat terjalin lebih efektif. Penelitian ini bertujuan untuk membandingkan persepsi karyawan dan harapan karyawan terhadap gaya kepemimpinan manajer PT Asuransi Raksa Pratikara. Penelitian ini dilakukan selama empat bulan terhitung mulai bulan Agustus 2003 sampai Desember 2003. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif dengan memakai jenis penelitian komparatif. Teknik pengambilan sampelnya adalah accidental sampling. Sampel penelitian ini adalah para karyawan PT Asuransi Raksa Pratikara yang berjumlah 70 orang karyawan. Instrumen penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala penilaian. Hasil ujicoba untuk gaya kepemimpinan diperoleh 62 butir valid dari 80 butir dengan nilai reliabilitas 0,94. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam membandingkan antara persepsi dan harapan karyawan ternyata ada perbedaan antara persepsi karyawan dengan harapan karyawan, dengan menggunakan uji t (t test) yang menghasilkan nilai t empiris sebesar 10,075 (tabel nilai uji t untuk N = 70 adalah 1, 67 , dengan taraf signifikan 5 %). Kesimpulan dari perbandingan tersebut adalah ada perbedaan yang signifikan antara persepsi dengan harapan karyawan terhadap gaya kepemimpinan manajer PT Asuransi Raksa Pratikara. Perbedaan signifikan di sini bukan dalam arti perbedaan dalam hal jenis gaya kepemimpinan, tetapi dalam hal intensitas pemimpin dalam menampilkan perilakunya. Mengenai jenis gaya kepemimpinan, rupanya karyawan yang junior lebih banyak mengharapkan gaya kepemimpinan telling, dan karyawan yang senior lebih banyak mengharapkan gaya kepemimpinan participating. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved