Strategi Pengelolaan Generasi Y di Industri Perbankan  

Oleh:

Luntungan, Irving ; Hubeis, Aida Vitayala S. ; Sunarti, Euis ; Maulana, Agus

Jenis: Article from Journal - ilmiah nasional - terakreditasi DIKTI
Dalam koleksi: Jurnal Manajemen Teknologi vol. 13 no. 2 (2014), page 219-240.
Topik: generasi y; kepemimpinan; pengelolaan; perbankan; strategi
Fulltext: 1073-2147-1-PB_Ros.PDF (5.2MB)

Isi artikel

Prinsip tata kelola perusahaan (good corporate governance/GCG) menjadi salah satu pilar yang disyaratkan oleh Bank Indonesia dalam arsitektur perbankan Indonesia. Pada pendekatan ini, titik beratnya adalah pada upaya peningkatan kapabilitas Bankir. Permasalahan baru muncul dengan masuknya Generasi Y sebagai sebuah angkatan kerja baru. Kajian pustaka memerkenalkan generasi ini sebagai generasi yang memiliki tingkat pendidikan yang paling tinggi serta memiliki potensi yang besar namun generasi ini meminta perlakuan khusus. Penelitian ini bertujuan untuk memahami keberadaan Generasi Y sebagai sebuah angkatan kerja baru dalam industri Perbankan dan menghasilkan sebuah strategi yang dapat digunakan oleh divisi sumber daya manusia dalam mengelola generasi ini. Penelitian menggunakan pendekatan diskusi kelompok terarah (focus group discussion/FGD) untuk memahami generasi ini. Tema yang dihasilkan dalam FGD dikonfirmasikan dengan metode confirmatory factor analysis. Survei pakar dengan metode proses jaringan analisis (analytical network process/ANP) dilakukan untuk mengetahui prioritas faktor Generasi Y dan prioritas strategi dengan pendekatan analisa benefit, opportunity, cost dan risk (BOCR). Hasil studi memberikan inferensi pentingnya faktor inherent Generasi Y dan perlunya pelibatan pihak eksternal dalam pengelolaan Generasi Y. Rekomendasi lain yang dihasilkan adalah pentingnya sikap proaktif dari Perbankan untuk mendekati Generasi Y sedini mungkin untuk memastikan ketertarikan generasi ini pada industri Perbankan.

Opini Anda

Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini!

Kembali