Detail Peranan Pelatihan dan Pengembangan dalam Rangka Meningkatkan Produktivitas Kerja pada PT Honda Federal Inc. Bibliografi Author: Djuharto, Lucyana ; Tulus, Moh. Agus (Advisor) Topik: PERSONNEL MANAGEMENT; Pelatihan dan Pengembangan; Produktivitas Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unika Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 1993     Jenis: Theses - Undergraduate Thesis Fulltext: Lucyana Djuharto's Undergraduate Theses.pdf (1.9MB; 13 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: FEM-1596 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract Untuk mempertahankan dan mengembangkan usahanya, perusahaan harus mempunyai tenaga kerja yang trampil. Salah satu usaha yang dilakukan perusahaan adalah dengan melaksanakan program pelatihan dan pengembangan. Dari hasil penelitian dan analisis yang dilakukan terlihat bahwa hasil produksi perusahaan mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Hal ini adalah sebagai akibat perusahaan dalam menjalankan program pelatihan dan pengembangan. Masalah-masalah yang masih terdapat pada perusahaan adalah: 2. Karyawan belum mengerti dan menyadari arti penting dan manfaat program pelatihan dan pengembangan. 3. Pelatihan dalam bentuk On the job training seringkali menjadi hambatan bagi seorang foreman dalam menjalankan tugas-tugas pokoknya. 4. Pelatihan yang diselenggarakan di lembaga pendidikan tidak sesuai dengan kebutuhan perusahaan. 5. Karyawan tidak dapat mengikuti program pelatihan secara keseluruhan. Alternatif-alternatif yang dipilih adalah: 1. Mengadakan pertemuan pihak pimpinan dan bawahan. 2. Mengadakan ujian bagi para peserta. 3. Memberikan tugas sebagai pelatih On the Job training kepada karyawan lama yang telah trampil. 4. Mempunyai beberapa orang bawahan atau asisten. 5. Menentukan lebih tepat jenis pelatihan yang dibutuhkan perusahaan 6. Mencari informasi yang lebih akurat ke lembaga pendidikan tersebut. 7. Memilih program pelatihan yang diadakan pada hari libur atau di luar jam kerja. 8. Pimpinan memberi ijin karyawannya untuk mengikuti program pelatihan sampai selesai. Untuk memecahkan masalah-masalah tersebut penulis menyarankan: 1. Mengadakan ujian bagi para peserta. 2. Memberikan tugas sebagai pelatih On the Job training kepada karyawan lama yang telah trampil. 3. Menentukan lebih tepat jenis pelatihan yang dibutuhkan oleh perusahaan. 4. Pimpinan memberi ijin kepada karyawannya untuk mengikuti program pelatihan sampai selesai. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved