| PT. Dian Graha Elektrika (DGE) adalah perusahaan terkemuka di industri elektrik Indonesia yang memiliki dua unit bisnis utama: Integrasi Sistem & Kontraktor serta Produk Kesehatan. Perekrutan karyawan yang efisien merupakan kunci sukses bisnis, namun DGE menghadapi tantangan dalam mengelola efisiensi waktu selama tahapan perekrutan. Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi proses perekrutan di DGE dengan menggunakan metode Business Process Improvement (BPI). Penelitian ini mengidentifikasi berbagai inefisiensi dalam proses perekrutan, termasuk durasi penyaringan CV, koordinasi wawancara, dan tes kesehatan. Melalui wawancara mendalam dengan manajer perekrutan dan analisis dokumen perusahaan, peneliti menggambarkan proses yang ada menggunakan peta proses dan mengusulkan perbaikan melalui metode BPI. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan BPI dapat menghemat waktu perekrutan internal dari 37.440 menit menjadi 29.280 menit (penghematan 22%) dan perekrutan eksternal dari 46.080 menit menjadi 36.480 menit (penghematan 21%). Perbaikan yang diusulkan termasuk penggabungan wawancara, penggabungan proses penentuan anggaran dengan pengisian formulir permintaan kandidat, dan penghapusan beberapa proses yang tidak efisien. Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa metode BPI dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses perekrutan di DGE, yang tidak hanya mempercepat pengisian posisi kosong tetapi juga meningkatkan kepuasan pengguna dan klien. Saran yang diberikan mencakup evaluasi dan monitoring berkala, peningkatan sistem komunikasi internal, penggunaan teknologi perekrutan canggih, dan penelitian lebih lanjut mengenai analisis biaya dalam proses perekrutan. Penelitian ini diharapkan memberikan manfaat berkelanjutan bagi PT. Dian Graha Elektrika (DGE) dengan meningkatkan efisiensi perekrutan, mengurangi biaya operasional, dan membantu perusahaan tetap kompetitif di pasar yang dinamis. |