Detail Peran Identifikasi Organisasi Dalam Mendorong Kesiapan Karyawan Untuk Berubah: Studi Kasus Perubahan Organisasi Putera Sampoerna Foundation (Psf) Bibliografi Author: Dahesihsari, Rayini (Advisor); Nilamsari, Purnomolugi Ursila (Advisor); Hanifah, Nabilah Topik: Perubahan Organisasi; Identifikasi Organisasi; Dan Kesiapan Untuk Berubah. Bahasa: (ID )     Penerbit: Fakultas Psikologi Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2020     Jenis: Theses - Undergraduate Thesis - Abstract of Undergraduate Thesis Fulltext: Nabilah Hanifah_Abstract of Undergraduated Theses_2020.pdf (1.87MB; 27 download) Abstract Putera Sampoerna Foundation (PSF) didirikan pada tahun 2001 sebagai organisasi sosial yang berfokus pada empat pilar, yaitu pendidikan, pemberdayaan wanita, kewirausahaan, dan bantuan kemanusiaan. Pada tahun 2015 PSF melakukan perubahan organisasi dengan menjadikan pilar pendidikan sebagi satu-satunya pilar organisasi. Walaupun perubahan yang dilakukan cukup mendasar namun perubahan organisasi tersebut dapat dikelola secara efektif dan berlangsung dalam jangka waktu yang relatif singkat. Meski karyawan dituntut untuk bekerja keras dalam perubahan justru menunjukkan kesediaan yang kuat untuk mengikuti perubahan. Kesamaan nilai dengan perusahaan serta kebanggaan terhadap kinerja perusahaan yang dimiliki karyawan berpengaruh terhadap kesiapan untuk berubah. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi gambaran identifikasi karyawan terhadap perusahaan serta peranannya dalam mendorong kesiapan karyawan PSF untuk berubah. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan melakukan wawancara semi terstruktur pada tiga partisipan yang dipilih berdasarkan teknik purposive sampling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ketiga partisipan memiliki keterikatan emosional yang kuat dengan PSF. Ketiga partisipan pun menunjukkan kesetiaannya kepada PSF dan antusiasme terhadap tujuan masa depan PSF. Ketiga partisipan memiliki kesamaan karakter, nilai-nilai, dan tujuan dengan PSF. Gambaran identifikasi organisasi partisipan yang semacam itu yang kemudian berperan dalam ketiga partisipan mempersepsikan perubahan organisasi yang terjadi. Mereka bersedia bekerja keras menyesuaikan diri dengan tuntutan kerja yang baru. Di samping itu mereka juga berperan dalam mendorong rekan kerja dan staf mereka untuk bisa menerima dan beradaptasi dengan situasi kerja yang berubah. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved