Strategi Produktivitas Tenaga Kerja dan Daya Saing  

Oleh:

Suwasono, Bagiyo ; Zubaydi, Achmad ; Widjaja, Sjarief ; Yuliadi, M. Zaed

Jenis: Article from Journal - ilmiah nasional - terakreditasi DIKTI
Dalam koleksi: INTEGRITAS : Jurnal Manajemen Bisnis (sekarang menjadi International Research Journal of Business Studies - IRJBS) vol. 3 no. 2 (2010), page 203-222.
Topik: produktivitas tenaga kerja; daya saing galangan kapal; PLS path modeling

Ketersediaan

Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: MM84 Non-tandon: 1 (dapat dipinjam: 0) Tandon: tidak ada

Lihat Detail Induk

Isi artikel

Kekuatan daya saing internasional mendorong galangan kapal untuk mengurangi biaya material dan tenaga kerja. Oleh karena itu, galangan kapal melakukan pengukuran untuk meningkatkan rasionalisasi ke arah produktivitas tenaga kerja. Penelitian ini bertujuan membandingkan model jalur strategi produktivitas tenaga kerja dan daya saing galangan kapal ukuran menengah di kawasan Pulau Batam dan Jawa. Uji normalitas data kuisioner pada 200 responden yang kompeten di bidang pembanguna kapal melalui rasio skewness dan kurtosis tidak menunjukkan distribusi normal dari sebuah data. Uji kelayakan model melalui PLS algorithm dan bootstrapping menunjukkan kriteria sedang dan tidak ada perbedaan yang signifikan dalam jalur variabel untuk kedua kawasan tersebut. Variabel laten pertama: daya saing galangan kapal dipengaruhi oleh kebijakan strategis dan produktivitas tenaga kerja, sedangkan variabel laten kedua: produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh aktivitas kerja, kebijakan strategis, dan budaya perusahaan. Uji segmentasi model melalui FIMIX-PLS menunjukkan kriteria baik dan tidak ada perbedaan yang signifikan dalam interaksi heterogenitas variabel untuk kedua kawasan tersebut. Hasil akhir dari Shipyard PLS path modeling menunjukkan sebuah hubungan yang konsisten antara kebijakan strategis dan produktivitas tenaga kerja dalam upaya meningkatkan daya saing galangan kapal Indonesia.

Opini Anda

Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini!

Kembali