| Situasi dunia bisnis yang berkembang membuat persaingan semakin ketat dan kompetitif. Perusahaan perlu memiliki keunggulan dalam bersaing seperti menerapkan efektivitas dan efisiensi pada operasional perusahaan. Oleh karena itu diperlukan alat bantu yang berupa audit manajemen untuk menilai kemampuan manajemen dalam mengelola perusahaan. PT Kayaba Indonesia adalah perusahaan yang bergerak di bidang pembuatan shock absorber. Kegiatannya meliputi pembuatan shock absorber dari bahan baku yang berupa ingot sampai menjadi bahan jadi yang berupa shock absorber yang siap digunakan. Penulis mengawali audit manajemen atas fungsi produksi PT Kayaba Indonesia dengan preliminary survey. Adapun metode yang dilakukan penulis yaitu pemeriksaan dokumen, mengisi Internal Control Questionnaire, pengujian efektivitas pengendalian internal dengan uji ketaatan, dan melakukan analisis data perusahaan untuk melihat tingkat efektivitas dan efisiensi kegiatan produksi perusahaan. Dari hasil pemeriksaan ditemukan beberapa kelemahan dan temuan yang perlu diperbaiki dalam penelitian ini yaitu, struktur organisasi treasury & accounting yang hanya dipimpin oleh satu direktur treasury & accounting, persedian bahan baku yang jumlahnya bisa sampai dengan nol, dokumentasi tertulis yang kurang baik pada kegiatan maintenance, dan kurang dimanfaatkannya manpower. Berdasarkan penelitian yang dilakukan, penulis menyimpulkan bahwa pengendalian internal pada fungsi produksi PT Kayaba Indonesia sudah memadai dan pelaksanaan fungsi produksi telah dilaksanakan dengan efektif dan efisien. Penulis memberikan saran perbaikan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelaksaan pada fungsi produksi perusahaan. |