Anda belum login :: 19 Apr 2025 11:54 WIB
Home
|
Logon
Hidden
»
Administration
»
Collection Detail
Detail
Analisis Pengaruh Kepemilikan Manajerial, Kebijakan Hutang, Dan Profitabilitas Terhadap Kebijakan Dividen: Studi Empiris Pada Perusahaan Manufaktur Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia (BEI) Periode 2012-2014
Bibliografi
Author:
HANAFAHRIAH
;
EDHIT ALHIDAYAT
(Advisor)
Topik:
Kempemilikan Manajerial
;
Kebijakan Hutang
;
Profitabilitas
;
Kebijakan Dividen.
Bahasa:
(ID )
Penerbit:
Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unika Atma Jaya
Tempat Terbit:
Jakarta
Tahun Terbit:
2017
Jenis:
Theses - Undergraduate Thesis
Fulltext:
Hanafahriah's Undergraduate Theses.pdf
(2.28MB;
65 download
)
Ketersediaan
Perpustakaan Pusat (Semanggi)
Nomor Panggil:
FEA-7044
Non-tandon:
tidak ada
Tandon:
1
Lihat Detail Induk
Abstract
Kebijakan dividen berkaitan dengan keputusan perusahaan untuk menentukan berapa besarnya laba bersih yang akan dibagikan sebagai dividen dan berapa laba yang akan diinvestasikan kembali ke perusahaan dalam bentuk laba ditahan. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel kepemilikian manajerial, kebijakan hutang dan profitabilitas terhadapn kebijakan dividen pada perusahaan manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) tahun 2012 sampai dengan tahun 2014. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebanyak 26 perusahaan yang dipilih secara purposive sampling. Pengujian untuk mengetahui pengaruh kepemilikan manajerial, kebijakan hutang, dan profitabilitas menggunakan metode regresi linear berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel kebijakan hutang dan profitabilitas berpengaruh signifikan terhadap kebijakan dividen. Sedangkan variabel kepemilikan manajerial tidak berpengaruh terhadap kebijakan dividen karena nilai hitung signifikansi lebih besar dari nilai signifikansi yang telah ditetapkan yaitu 5% atau 0,05.
Opini Anda
Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini!
Lihat Sejarah Pengadaan
Konversi Metadata
Kembali
Process time: 0.09375 second(s)