| Pemberdayaan karyawan pada PT XYZ merupakan salah satu upaya untuk membentuk dan merubah perilaku karyawan menjadi lebih baik. Perusahaanyang memberdayakan karyawan dengan baik dapat merubah perilaku karyawannya berdasarkan pekerjaan yang dapat mempengaruhi tingkat kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh pemberdayaan karyawan terhadap kepuasan kerja karyawan PT XYZ. Variabel yang digunakan adalah pemberdayaan karyawan (employee empowerment) yang terdiri dari empat dimensi yaitu meaning, competence, self-determination, dan impact dan variabel kepuasan kerja (job satisfaction). Berdasarkan cara memperolehnya, data yang digunakan dalam penelitian ini dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner dengan populasi sebesar 240 responden khususnya pada divisi human resource management dan divisi corporate affairs & legal PT XYZ, dengan sampel 71 responden. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji reliabilitas, uji validitas, analisis rata-rata, uji hipotesis, dan uji asumsi klasik. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh pemberdayaan karyawan terhadap kepuasan kerja karyawan PT XYZ. Dimana terdapat pengaruh tidak signifikan pemberdayaan karyawan dimensi meaning dan self-determination terhadap kepuasan kerja karyawan. Dan terdapat XV pengaruh signifikan pemberdayaan karyawan dimensi competence dan impact terhadap kepuasan kerja karyawan PT XYZ Divisi HRD dan Divisi Corporate Affairs & Legal. |