Anda belum login :: 21 Aug 2025 23:42 WIB
Detail
BukuAudit Manajemen Untuk Meningkatkan Efektivitas Dan Efisiensi Fungsi Produk Pada PT. Extrulindo Raya Adhi
Bibliografi
Author: AGUSTINUS, ROBERT ; INAWATY HANDOYO (Advisor)
Topik: Audit; Audit Manajemen; Isistem Pengebndalian Intern
Bahasa: (ID )    
Penerbit: Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unika Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2010    
Jenis: Theses - Undergraduate Thesis
Fulltext:
Ketersediaan
  • Perpustakaan Pusat (Semanggi)
    • Nomor Panggil: FEA-4770
    • Non-tandon: tidak ada
    • Tandon: 1
 Lihat Detail Induk
Abstract
PT. Extrulindo Raya Adhi merupakan salah satu perusahaan penghasil pipa PVC resin yang sedang berkembang. Saat ini hasil produksinya hanya dijual untuk dalam negeri saja. Penulis melakukan audit manajemen terhadap PT. Extrulindo Adhi Raya dan hanya dibatasi pada fungsi produksi saja. Tujuan dilakukannya audit manajemen atas fungsi produksi PT. Extmlindo Raya Adhi adalah untuk menilai efektivitas dan efisiensi dari fungsi produksi. Audit manajemen atas fungsi produksi tersebut dilaksanakan berdasarkan suatu kerangka yang terdiri dari: (1) penetapan tujuan, (2) pengkajian rencana, (3) evaluasi organisasi, (4) analisis pengendalian internal. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa manajemen fungsi produksi pada PT. Extrulindo Raya Adhi telah dilaksanakan dengan cukup efektif dan efisien. Perusahaan sudah memiliki tujuan dan sasaran untuk fungsi produksi, serta memiliki organisasi, perencanaan dan pengendalian yang cukup memadai. Tren data variable menunjukkan adanya peningkatan produktivitas dari tahun ke tahun dan juga penurunan tingkat kegagalan produk. Berdasarkan hasil audit tersebut, penulis mengidentifikasi beberapa masalah yaitu, (1) perencanaan produksi tidak didasarkan pada ramalan penjualan yang dibuat oleh bagian penjualan di tahun yang akan datang tetapi berdasarkan laporan penjualan tahun sebelumnya. (2) tidak dilakukan perbandingan antara rencana produksi dengan realisasi produksi serta variance-nya tidak didokumentasikan. (3) Uraian tugas, tanggung jawab, wewenang pada bagian-bagian tertentu belum terperinci dengan jelas dan belum dibagi menurut tugas, wewenang, dan tanggung jawab. (4) Bagianpembelian menangani pembelian barang sekaligus penerimaan barang dari supplier. (5) Laporan produksi bulanan yang dibuat oleh bagian produksi hanya memuat angka-angka secara global saja bukan scara detil per batch produksi. (6) Tidak adanya jadwal pemeliharaan mesin secara rutin. (7) tidak adanya laporan analisis Quality Control. (8) terdapat dokumen yang tidak diotorisasi dengan lengkap oleh pejabat yang berwenang. Penulis juga memberikan rekomendasi untuk memperbaiki kelemahan-kelemahan tersebut.
Opini AndaKlik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini!

Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali
design
 
Process time: 0.359375 second(s)