| Perusahaan memandang pentingnya kehadiran Sumber Daya Manusia yang handal dan kompeten terutama untuk mencapai tujuan perusahaan. Perusahaan menunjuk Internal Auditor untuk melakukan pemeriksaan dan pengawasan kegiatan yang dilakukan oleh fungsi Sumber Daya Manusia agar kinerja yang dijalankan dapat mencapai tujuan dan tidak menimbulkan pemborosan biaya. Adapun kegiatan-kegiatan yang dijalankan oleh fungsi Sumber Daya Manusia antara lain membuat perencanaan kegiatan tahunan, perekrutan dan seleksi karyawan, pelatihan dan pengembangan karyawan, penialian kinerja, pembagian imbal jasa, dan pemberhentian kerja. Kegiatan audit manajemen yang dilakukan oleh internal auditor antara lain untuk memeriksa hubungan antara tujuan fungsi Sumber Daya Manusia dengan tujuan strategis perusahaan, mengevaluasi perencanaan yang dibuat oleh HRD, Minilai struktur organisasi, dan pengendalian internal perusahaan. Dalam melakukan kegiatan pemeriksaan, auditor menggunakan metode pengamatan lapangan, wawancara, dan kuisioner. Dalam penulisan ini, penulis melakukan analisis apakah audit manajemen yang dijalankan perusahaan sudah memadai serta melakukan analisis apakah kegiatan fungsi Sumber Daya Manusia sudah berjalan dengan efektif dan efisien. Untuk melakukan analisa, penulis mengumpulkan data dan informasi yang dibutuhkan dari hasil wawancara baik dengan HRD maupun dengan internal auditor, penelaahan dokumen-dokumen yang berhubungan dengan audit manajemen seperti program pemeriksaan, program kerja, dan program audit. Hasil yang didapat dari analisa bahwa pelaksanaan audit manajemen perusahaan sudah cukup memadai. Kegiatan yang dijalankan oleh fungsi Sumber Daya Manusia juga sudah efektif dan efisien. Disini penulis juga memberikan beberapa saran yang mungkin dapat berguna untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kinerja fungsi Sumber Daya Manusia dan kegiatan audit manajemen yang sudah dijalankan. |