Krisis multidimensional dan era globalisasi menuntut Indonesia sebagai salah satu negara berkembang agar bekerja lebih keras dalam
menghadapi persaingan baik dalam lingkup nasional maupun internasional. Dalam persaingan tersebut, salah satu bidang yang diharapkan dapat
menjadi ujung tombak adalah bidang manufaktur. Oleh karena itu, perusahaan manufaktur sudah selayaknya memperhatikan kegiatan serta
mengendalikan segala aktivitas perusahaannya agar berjalan dengan efektif dan efisien. Untuk mencapai tujuan tersebut salah satunya yaitu dengan melakukan audit manajemen atas fungsi produksi. Penulis melakukan penelitian pada perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur cat, yaitu PT XYZ. PT XYZ sendiri adalah anak
perusahaan dari PT XYZ Groups yang merupakan perusahaan multinasional yang bergerak di berbagai bidang. Penulis menggunakan metode penelitian riset kepustakaan, kuesioner, wawancara kepada pihak manajemen terkait, dan melakukan
pengamatan secara langsung terhadap pelaksanaan produksi perusahaan. Penelitian yang penulis lakukan meliputi aspek pengendalian internal yang berkaitan dengan fungsi produksi yaitu organisasi, tenaga kerja, produksi, pergudangan, persediaan, mesin, pengendalian kualitas, dan dokumen yang terkait. Berdasarkan penelitian tersebut, penulis membuat simpulan bahwa secara keseluruhan sistem pengendalian internal perusahaan telah berjalan dengan baik, namun masih ada beberapa hal yang perlu diperbaiki demi meningkatkan efektifitas dan efisiensi kegiatan produksi perusahaan. Saran-saran perbaikan telah diberikan kepada manajemen perusahaan dan telah ditanggapi dengan baik. |