Skripsi ini mengenai audit manajemen atas proses perekrutan dan pelatihan karyawan tingkat staff pada PT Indah Kiat Pulp & Paper – Tangerang Mill.
Dalam proses audit ini, penulis melakukan wawancara, pemeriksaaan dokumen, observasi secara langsung, membandingkan antara yang
dijalankan perusahaan dengan teori yang penulis ungkapakan di Bab II skripsi ini, serta menganalisa dan menilai kinerja proses perekrutan dan
pelatihan yang telah dilakukan oleh perusahaan.
Berdasarkan audit yang telah penulis lakukan, penulis menyimpulkan, Internal Control dalam proses perekrutan dan pelatihan pada umumnya
sudah berjalan efektif. Dari perbandingan teori dan praktek, apa yang dijalankan perusahaan sudah sesuai dengan teori-teori yang relevan. Dan
berdasarkan pengukuran tingkat retensi pekerja dan pengukuran produktivitas, proses perekrutan dan pelatihan tingkat staff pada PT Indah
Kiat Pulp & Paper –Tangerang Mill, umumnya sudah efektif. Sedangkan untuk tingkat efisiensi, penulis tidak dapat menilainya, karena keterbatasan
data mengenai biaya dan anggaran proses perekrutan dan pelatihan. Untuk lebih meningkatkan efektivitas proses perekrutan dan pelatihan karyawan tingkat staff, penulis merekomendasikan beberapa masukan,
diantaranya perusahaan perlu memperbaiki pendokumentasian Internal Control, perusahaan perlu mengukur tingkat kepuasan karyawan, perusahaan perlu menerapkan kebijakan yang jelas mengenai jam pelatihan dan jenis pelatihan yang harus diikuti oleh karyawan dan dalam melakukan evaluasi pelatihan, perusahaan perlu untuk membandingkan antara hasil dan
tujuan pelatihan. |