Audit manajemen atas fungsi Pelatihan PT Bank MDI,Tbk dilakukan untuk mengevaluasi efektifitas dan efisiensi pelaksanaan fungsi tersebut.
Audit dilakukan sesuai dengan kerangka audit yang meliputi penilaian tujuan dan sasaran fungsi pelatihan, pengkajian rencana, evaluasi
organisasi, dan penilaian pengendalian dalam pelaksanaan fungsi pelatihan. Teknik yang digunakan penulis dalam pengumpulan bukti
antara lain dengan teknik wawancara, pengamatan, pemeriksaan dokumen-dokumen, mengajukan Internal Control Questionnaire kepada
Learning Center Group dan tes ketaatan terhadap prosedur penyelenggaraan in house training classroom. Dari hasil analisa yang dilakukan, penulis menyimpulkan bahwa bahwa secara keseluruhan, pelaksanaan atas fungsi pelatihan oleh Learning Center Group (LCG) sudah berjalan dengan efektif dan efisien. Hal ini ditandai dengan tujuan dan perencanaan yang memadai, organisasi
yang independen dalam melaksanakan fungsinya serta pengendalian internal yang memadai dan dijalankan secara konsisten. Meskipun demikian terdapat beberapa hal yang diidentifikasi penulis sebagai kekurangan yang membutuhkan tindakan perbaikan antara lain kurangnya durasi pelatihan, kurangnya penjadwalan yang baik, dan kurangnya kesempatan yang adil dalam mendapatkan pelatihan, Untuk itu, penulis memberikan saran kepada pihak manajemen untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas fungsi pelatihan PT MDI, Tbk. |