Dalam penelitian ini, akan dibahas audit manajemen terhadap perekrutan dan pelatihan yang mencakup proses perekrutan dan pelatihan
karyawan penjualan di PT Mitra Yamaha dengan menggunakan metode observasi, verifikasi dokumen, interview dan evaluasi atas prosedur serta kebijaksanaan perusahaan, membandingkan praktek yang dijalankan dengan konsep literatur serta melakukan analisis atas kinerja HRD.
Hasil penelitian yang didapat menyatakan bahwa praktek perekrutan yang dilakukan telah berlangsung dengan baik namun praktek pelatihan tidak dapat disimpulkan karena kurangnya data yang akan digunakan dalam penelitian. Secara umum praktek perekrutan yang dilakukan sesuai dengan teori namun untuk praktek pelatihan belum sesuai dengan teori pada tinjauan literatur. Pengukuran kinerja HRD sudah dilaksanakan namun karena keterbatasan, penulis tidak dapat menyimpulkan keefektifan dan efisiensinya.
Dari hasil penelitian tersebut, PT Mitra Yamaha dapat melakukan beberapa perbaikan yaitu penggunaan tes kemampuan dan pengetahuan
dalam seleksi, pembuatan evaluasi program pelatihan, mengadakan evaluasi setiap pelatihan yang diadakan dan melakukan pengukuran kepuasan pekerja dan motivasi karyawan. |