Aplikasi Analytic Network Process (Anp) Pada Perancangan Sistem Pengukuran Kinerja (Studi Kasus Pada Pt. X)  

Oleh:

Vanany, Iwan

Jenis: Article from Journal - ilmiah nasional - terakreditasi DIKTI - non-atma jaya
Dalam koleksi: Jurnal Teknik Industri vol. 5 no. 1 (Jun. 2003), page 50-62.
Fulltext: 50.pdf (367.81KB)

Isi artikel

Makalah ini membahas aplikasi Analytic Network Process (ANP) untuk mendukung pembobotan pada perancangan sistem pengukuran kinerja dengan metode Balanced Scorecard. Selama ini, pembobotan yang ada menggunakan metode yang mengabaikan saling keterkaitan antar strategi objektif dengan Key Performance Indicator (KPI-KPI) -nya. Metode yang sering digunakan didalam pembobotan ini adalah Analytical Hierarchy Process (AHP). Kondisi ini sebenarnya tidak mencerminkan konsep Strategy Map dari Balanced Scorecard oleh karena itu perlu diaplikasikan metode pembobotan lain yang memperhatikan saling ketergantungan antara ukuran kinerja yang satu dengan yang lain. Aplikasi pembobotan dengan metode ANP dilakukan pada PT. X salah satu perusahaan yang bergerak didalam penyediaan listrik. Perusahaan ini merupakan hasil restrukturisasi dari PT. PLN (Pembangkit Listrik Negara). Dari hasil perancangan sistem pengukuran kinerja PT. X berupa strategi objektif, Key Performance Indicator (KPI) dan Strategy Map-nya, akan dilakukan pembobotan dengan metode ANP. Pemodelan pada konteks ANP didasarkan atas Strategy Mapnya. Hasil aplikasi menunjukkan bahwa jenis keterkaitan model Strategy Map pada Balanced Scorecard di PT. X adalah Feedback Network (hiernet) dengan fenomena inner dependence dan outer dependence. Perspektif pada Balanced Scorecard identik dengan cluster pada ANP, sedangkan strategi objektif dan KPI identik dengan elemen dan sub elemen. Hasil pembobotan dengan metode ANP menunjukkan adanya kulminasi nilai bobot pada perspektif finansial dari Strategy Map di PT. X.

Opini Anda

Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini!

Kembali