Anda belum login :: 04 Jun 2025 18:52 WIB
Detail
BukuAnalisis Pengaruh Faktor Motivator Dan Faktor Hygiene Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT Telkom Indonesia TBK. Kandatel Bogor
Bibliografi
Author: SEBAYANG, ISENARI ; Purba, Sylvia Diana (Advisor)
Topik: Pengaruh Faktor Motivator; Faktor Hygiene; Kepuasan Kerja Karyawan
Bahasa: (ID )    
Penerbit: Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unika Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2007    
Jenis: Theses - Undergraduate Thesis
Fulltext: Isenari Sebayang's Undergraduate Theses.pdf (1.98MB; 34 download)
Ketersediaan
  • Perpustakaan Pusat (Semanggi)
    • Nomor Panggil: FEM-5685
    • Non-tandon: tidak ada
    • Tandon: 1
 Lihat Detail Induk
Abstract
Persaingan dalam peningkatan produktivitas yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan di Indonesia dalam rangka memasuki era globalisasi
benkaitan erat dengan sumber daya manusianya. Hasil yang lebih baik dapat dicapai apabila para sumber daya manusianya dapat mendukung pencapaian target akhir dan perusahaan atau organisasi. Karyawan yang memiliki kepuasan
kerja biasanya akan memiliki produktifitas yang tinggi. Untuk mencapai kepuasan kerja yang tinggi dan memacu karyawan bekerja Iebih produktif lagi
maka perusahaan hendaknya membenikan motivasi kepada karyawannya. Teori motivasi yang diajukan Hezberg dilihat dan dua faktor yaitu faktor motivator dan faktor hygiene. Dalam faktor motivator ada kepuasan kerja atau perasaan positif
yang mendorong orang untuk benhasil. Dalam faktor hygiene kepuasan kerja belum tentu ada.
Setelah melakukan analisis pada karyawan PT TELKOM Indonesia Tbk. Kandatel Bogor, maka dapat dilihat bahwa faktor motivator dan faktor hygiene membenikan pengaruh dan benhubungan terhadap kepuasan kenja pada karyawan PT TELKOM Indonesia Tbk. Kandatel Bogor. Semua pernyataan dalam variabel kepuasan kerja menunjukkan bahwa rata-rata karyawan dalam
kondisi sangat puas. Faktor hygiene dan fakton motivator masing-masing dan secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap kepuasan kenja karyawan dengan tingkat signifikan 5%.
Opini AndaKlik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini!

Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali
design
 
Process time: 0.09375 second(s)