CV Gemilang (Perusahaan) selama ini melakukan penilaian kinerja secara tradisional. Tidak ada aturan tertentu untuk menetapkan parameternya. Hal ini disebabkan Perusahaan hanya melakukan penilaian kinerja secara sederhana, yaitu membandingkan antara target kinerja dan
hasil aktualnya. Oleh karena itu penulis ingin mengusulkan suatu metode untuk menetapkan key performance indicator yang digunakan sebagai dasar untuk menilai kinerja karyawan departemen accounting di masa yang akan datang.
Adapun metode yang digunakan adalah dengan menurunkan visi, misi, strategi serta objektif dari Perusahaan yang terumuskan dalam Balanced Score Card (BSC) Perusahaan ke dalam BSC Departemen Accounting. Setelah itu ditetapkan key performance indicator yang sesuai dengan visi, misi, strategi, dan objektif Perusahaan yang terumuskan dalam BSC. Langkah selanjutnya adalah menetapkan bobot dari masing-masing
KPI, semakin penting pekerjaan untuk Perusahaan, semakin tinggi pula bobotnya. Kemudian masing-masing KPI diberi nilai dengan cara membandingkan standar yang ditetapkan sebelumnya dengan hasil kinerja aktual. Setelah itu tahap terakhir adalah mengalikan antara setiap nilai yang diperoleh dengan bobot yang ditetapkan sebelumnya. Hasil akhirnya lalu ditetapkan peringkatnya. Misalnya jika nilai berada pada rentang 80-100 : mencapai target, rentang 70-79 : mendekati target, 60-69 : cukup mendekati
target, 50-59 : tidak mendekati target, dan 0-49 : gagal. |