Perusahaan umumnya didirikan dengan tujuan dapat beroperasi secara terus menerus dan untuk jangka waktu yang tidak terbatas. Hal tersebut sesuai dengan asumsi dasar going concern dalam hirarki akuntansi yang mendasari pendirian suatu badan usaha atau organisasi. Hal tersebut mengidentifikasikan bahwa perusahaan didirikan bukan untuk dilikuidasi melainkan untuk berkompetisi dan bertahan hidup. Persaingan kini bergerak ke arah yang lebih kompleks sehingga menuntut perusahaan untuk menjaga kelangsungan operasinya dan berusaha meningkatkan kinerja guna memaksimalkan keuntungan.
Menyiasati kondisi tersebut, penting bagi perusahaan untuk memiliki kebijakan dan strategi manajemen yang tepat dalam mencari dan mengambil keputusan bisnis. Keputusan itu meliputi: apakah perusahaan harus memenangkan persaingan ataukan cukup bertahan dalam persaingan yang semakin ketat. Hal tersebut membawa manajemen pada proses pengambilan keputusan bisnis yang kritis, tepat, dan inovatif. Suatu keputusan dapat dikatakan efektif jika mengandung informasi yang relevan guna memberi kontribusi perusahaan secara optimal. Pengambilan keputusan terkait dengan masa yang akan datang dimana mengandung unsur ketidakpastian dan berhubungan dengan pemilihan atas berbagai alternatif yang ada. Dengan demikian, pengambil keputusan dihadapkan pada pengumpulan informasi yang relevan untuk mengurangi adanya ketidakpastian dalam memilih alternatif tindakan tersebut. Salah satu alternatif dalam pengambilan keputusan khusus yang dapat dilakukan manajemen adalah dengan menerima atau menolak pesanan khusus yang datang dari berbagai konsumen. Alasan yang mendorong perusahaan guna mempertimbangkan hal tersebut adalah dengan tersedia tidaknya kapasitas yang belum terpakai (idle capacity) serta ada tidaknya rencana manajemen dalam memperluas pangsa pasar. Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis penerapan biaya relevan dalam pengambilan keputusan untuk menerima atau menolak pesanan khusus. Biaya relevan adalah biaya yang terjadi di masa yang akan datang dan berbeda di antara berbagai alternatif keputusan. Hal itulah yang harus dipertimbangkan manajemen dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus. Ada suatu model dari konsep biaya relevan guna melihat perbedaan pendapatan dan biaya atas kedua alternatif keputusan yang dikenal dengan analisis diferensial (differential analysis). Dalam melakukan analisis, penulis membandingkan antara pendapatan dan biaya penjualan reguler dengan pendapatan dan biaya relevan terkait dengan pesanan khusus.
Analisis terfokus pada pembahasan relevan atau tidaknya suatu informasi biaya dalam alternatif keputusan ini. Informasi biaya yang tidak relevan harus dikeluarkan atau tidak disertakan dalam perhitungan biaya relevan pesanan khusus. Dengan demikian, biaya yang bersifat tetap seperti biaya produksi tidak langsung yang bersifat tetap, dan biaya operasional yang bersifat tetap harus dikeluarkan dari perhitungan pesanan khusus. Alasan yang mendasari hal tersebut adalah karena pesanan khusus dihasilkan dari kapasitas yang belum terpakai sehingga biaya atas pesanan khusus hanya berupa biaya variabel saja, karena biaya tetap dibebankan seluruhnya pada penjualan reguler. Dengan membandingkan penjualan reguler dan pemenuhan pesanan khusus, perusahaan dapat mengetahui tambahan laba yang dapat direalisasi bila keputusan yang diambil adalah menerima pesanan khusus. |