| Skripsi mi ditulis dengan maksud dan tujuan untuk menganalisa dan menilai efektifitas dan pelaksanaan fungsi perekrutan dan pelatihan karyawan yang merupakan bagman dan tanggung jawab Divisi Sumber Daya Manusia dan Divisi Pendidikan dan Pelatihan. Metode yang digunakan adalah deskriptif analitik yaltu metode yang mengumpulkan, menyajikan, serta menganalisis data. Proses pengumpulan data dilakukan melalui Riset Kepustakaan (Library Research), Penelitian Lapangan (Field Research), dengan teknik audit berupa pemberian kuesioner (Questionnaire), wawancara (Interview), pengamatan (Observation) dan inspeksi (Inspection), serta tes kesesuaian (Compliance Test). Berdasarkan audit yang telah dilakukan, penulis membenikan opini bahwa pelaksanaan fungsi perekrutan dan pelatihan karyawan pada PT BRI (Persero) Tbk cukup balk. Hal ml diantaranya didukung dengan adanya visi, misi, tujuan, struktur organisasi, pembagian wewenang dan tanggung jawab, sistem dan prosedur penilaian kinerja, penggajian, perekrutan dan pelatihan, serta informasi kepegawaian, yang terdokumentasi dan tersosialisasi dengan balk dan jelas. Namun demikian, penulis menemukan beberapa kelemahan yaitu, referensi pada surat pelamar yang pada umumnya tidak diperiksa, tidak selalu dilaksanakannya tes tertulis untuk mengetahui kemampuan akademis dan para pelamar, tidak disediakannya tempat konsultasi kepegawaian yang khusus seperti crisis center atau psikolog, dan belum dilaksanakannya analisa biaya manfaat atas penyelenggaraan program pelatihan di Result Level. Untuk mi penulis telah memberikan saran — saran yang telah ditanggapi oleh pihak manajemen. |