Detail PROSES MANAJEMEN KINERJA PT ASTRA International Tbk-Toyota Sales Operation (AUTO 2000) Bibliografi Author: Waskito, Dimas Haryo Seto ; Sugioko, Sofian (Advisor) Topik: PT ASTRA Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unika Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2006     Jenis: Theses - Undergraduate Thesis Fulltext: Dimas Haryo Seto Warsito's Undergraduate Theses.pdf (176.97KB; 79 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: FEM-5483 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract Kegiatan praktik magang ini dilaksanakan atas dasar jalur Non skripsi yang ditempuh oleh penyusun. Jalur Non skripsi mengharuskan setiap mahasiswa melakukan kegiatan magang dengan waktu minimal 150 jam sesuai dengan peminatan masing-masing Mahasiswa. Setelah kegiatan magang ini berakhir, Mahasiswa wajib menyusun laporan hasil praktik magang yang telah dijalani. Praktik Magang ini berlangsung dua bulan di PT ASTRA International Tbk – Toyota Sales Operation (AUTO 2000). Penyusun ditempatkan di departemen Human Resources dan General Affairs ( HRDGA ), sedangkan bidang kerja yang menjadi lapangan praktik magang ini adalah pada bagian Organization Development (OD) yang meliputi segala kegiatan yang bersangkutan dengan penyusunan & monitoring pelaksanaan Individual Performance Plan (IPP), pelaksanaan Penilaian Karya /kinerja karyawan secara periodik ( setiap 6 bulan ) Awal dari kegiatan praktik magang ini dimulai dengan pengenalan kepada lingkungan kerja dan karyawan serta karyawati yang akan berinteraksi dengan penyusun selama kegiatan magang berlangsung. Setelah proses pengenalan, penyusun dan mentor menyusun rencana kerja untuk dua bulan kedepan, sehingga antara satu dengan yang lainnya jelas mengenai apa dan bagaimana pekerjaan itu harus dilakukan. Pada proses perencanaan kerja itu, penyusun kembali menjelaskan tujuan dari praktik magang yang dilakukan. Setelah pemahaman dicapai, akhirnya penyusun diberikan kesempatan untuk turut serta pada proses manajemen kinerja karyawan dan karyawati TSO Auto 2000 secara nasional. Pekerjaan utama penyusun selama magang berlangsung adalah mengolah data yang merupakan elemen-elemen pencapaian target individual maupun target cabang Auto 2000 di seluruh Indonesia. Target-target ini di evaluasi setiap bulan agar data yang tersedia selalu up to date atau aktual. Evaluasi data secara bulanan ini nantinya akan diakumulasikan untuk dijadikan hasil pencapaian kinerja selama satu tahun atau yang sering kita kenal dengan periode penilaian kinerja karyawan. Selain itu, penyusun juga ikut membantu proses mutasi dan rotasi pejabat cabang dengan melihat gejala vaccum of power yang diakibatkan oleh adanya jabatan kepala cabang yang merangkap lebih dari satu kantor cabang dalam satu wilayah. Kegiatan magang dilaksanakan melalui proses mentoring oleh staff ahli Organization Development PT. Astra International Tbk - TSO. Hal-hal yang diajarkan antara lain mengenai Astra Human Resources Management ( AHRM ), sistem balance score card, fungsi-fungsi Organization Development, perencanaan kerja selama satu tahun dan proses pengembangan karyawan. Pada kegiatan magang ini, mentor melibatkan penyusun dalam proses penilaian kinerja karyawan untuk periode tahun 2005 dimana persiapan kegiatannya dimulai pada bulan September 2005. Persiapan data-data yang telah diolah dan dievaluasi kemudian dikirimkan ke seluruh cabang AUTO 2000 untuk di review sebelum pengambilan keputusan akhir atas hasil penilaian karya/kinerja karyawan. PT ASTRA International Tbk-TSO AUTO 2000 melalui AHRM telah mendedikasikan dirinya menjadi perusahaan yang terus membangun kinerja yang lebih baik di masa depan. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved