Detail Perancangan Ulang Sistem Penilaian Prestasi Kerja (Studi Kasus : Pt. Pandu Dayatama Patria, Cakung-Cilincing, Jakarta Utara) Bibliografi Author: Pujiastuti, Eka ; Kristina, Helena Juliana (Advisor) Topik: Penilaian Prestasi Kerja; BARS Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Unika Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2007     Jenis: Theses - Undergraduate Thesis Fulltext: Eka Pujiastuti's Undergraduate Theses.pdf (545.29KB; 25 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: FTI-246 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract PT. Pandu Dayatama Patria (PDP) merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang industri manufaktur yang memproduksi komponen alat berat yaitu hydraulic cylinder dan piping. Saat ini, PT. Pandu Dayatama Patria sudah melakukan penilaian prestasi kerja tetapi pihak manajerial berpendapat bahwa metode penilaiannya masih berunsur subyektif, karena jika dilihat dari hasil penilaian yang diberikan penilai selama ini bersifat central tendency, dalam arti memberikan peringkat semua karyawan dengan cara yang sama, seperti memberikan peringkat rata-rata kepada semuanya. Hal ini disebabkan karena belum adanya standar penilaian untuk masing-masing kriteria. Standar penilaian yang dimaksudkan disini adalah keterangan/penjelasan untuk skala yang baik, cukup, ataupun kurang. Penyebab lainnya adalah yang bertugas menilai hanya supervisor padahal supervisor tidak selalu berada di lantai produksi sehingga tidak tahu secara rinci perilaku kerja dari para karyawan serta sifat penilaian yang digunakan perusahaan adalah tertutup. Oleh karena itu, dalam penelitian ini akan dilakukan perbaikan terhadap sistem penilaian prestasi kerja yang lama digunakan perusahaan. Awalnya dilakukan identifikasi terhadap kriteria penilaian, dengan cara menggabungkan kriteria sistem penilaian prestasi kerja yang lama dengan kriteria penilaian Maynard, dan didapatkanlah 11 kriteria yang akan dijadikan sebagai kriteria penilaian usulan. Setelah itu, dilakukan perancangan sistem penilaian prestasi kerja usulan. Instrumen penilaian yang digunakan dalam perancangan sistem penilaian prestasi kerja usulan ini adalah metode BARS (Behaviorally Anchored Rating Scale), dimana metode penilaian ini mempunyai 5 skala penilaian pada tiap kriterianya. Sistem penilaian prestasi kerja usulan ini kemudian diimplementasikan pada karyawan magang dan kontrak yang masa kerjanya berakhir pada bulan November, dan hasilnya adalah diberikannya perpanjangan kontrak kerja kepada ketiga karyawan yang berstatus kontrak, dan tidak diberikannya perpanjangan kontrak untuk satu orang karyawan yang berstatus karyawan magang, padahal hasil implementasi sistem penilaian yang lama adalah diberikannya perpanjangan kontrak kepada semua karyawan yang dinilai. Setelah mengetahui hasil implementasi, maka dapat dibandingkan antara sistem penilaian prestasi kerja yang lama dengan usulan. Sistem penilaian yang lama formulirnya lebih sedikit dibandingkan sistem usulan, tetapi jumlah kriterianya lebih banyak dibandingkan sistem usulan, serta sistem usulan sudah mempunyai penjelasan masing-masing skala penilaiannya sedangkan sistem penilaian yang lama belum mempunyai penjelasan masing-masing skala penilaiannya. Sistem penilaian yang lama hanya menggunakan 1 orang penilai, sedangkan sistem penilaian usulan menggunakan 2 orang penilai. Sifat penilaiannya juga dapat dibandingkan, karena sifat penilaian sistem yang lama adalah tertutup dan sifat penilaian sistem usulan adalah terbuka dan rahasia. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved