Audit manajemen atas fungsi personalia Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 dilakukan untuk menilai efektivitas dan efisiensi dan pelaksanaan fungsi tersebut. Audit manajemen dilakukan menurut kerangka yang terdiri dan penilaian tujuan I sasaran fungsi personalia, pengkajian rencana, evaluasi organisasi dan tahap-tahap perencanaan yang meliputi survei pendahuluan, penyusunan program audit, pengumpulan bahan bukti, analisis dan membuat kesimpulan. Tehnik pengumpulan bahan bukti adalah dengan pengamatan (observasi), melakukan wawancara dengan manajer dan unit pengguna (Departemen Konservasi dan Departemen Pertanggungan), menyebarkan kuesioner kepada 20 orang karyawan, seerta mengajukan Internal Control Questionaire kepada Departemen Personalia.
Penulis menyimpulkan bahwa fungsi personalia Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 telah dilaksanakan dengan efektif dan efisien. Kesimpulan itu didasarkan pada hasil penelitian yang menunjukan bahwa fungsi personalia juga berhasil menciptakan lingkungan kerja yang positif, dibuktikan dan employee turnover yang relatif stabil, trend absensi yang menurun dan tingkat produktivitas karyawan yang mengalami kenaikan setiap tahunnya. Meskipun demikian terdapat beberapa hal yang memerlukan perhatian manajemen dan penulis mengajukan saran-saran untuuk perbaikannya |