Relationship Analysis of Leadership Style, HRM Practices, Organizational Culture, Commitment and Performance (Study in People Crediting Bank (BPR) in Central Java)  

Oleh:

Suhana

Jenis: Article from Journal - ilmiah nasional - tidak terakreditasi DIKTI
Dalam koleksi: Manajemen Usahawan Indonesia vol. 36 no. 10 (Oct. 2007), page 47-53.
Topik: Gaya Kepemimpinan; Praktek-Praktek MSDM; Budaya; Komitmen dan Kinerja Organisasi; Model Persamaan Struktural

Ketersediaan

Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: MM15.29 Non-tandon: 1 (dapat dipinjam: 0) Tandon: tidak ada

Lihat Detail Induk

Isi artikel

Berdasarkan pandangan berbasis sumberdaya, organisasi merupakan kompleksitas dari elemen-elemen. Pandangan ini mendalilkan pentingnya sumberdaya yang saling melengkapi. Kebijakan dan praktek secara individual memiliki kontribusi yang terbatas dalam upaya mencapai keunggulan kompetitif. Teori berbasis sumberdaya secara umum dikiasifikasikan menjadi dua, yaitu sumberdaya berwujud dan tak berwujud. Sumberdaya berwujud meliputi sumberdaya fisik dan keuangan, sedangkan sumberdaya tak berwujud meliputi: budaya, gaya kepemimpinan, praktek-praktek MSDM dan komitmen. Jika dibanding dengan sumberdaya berwujud, sumberdaya tak berwujud kurang fleksibel dan suHt untuk ditransfer. Penelitian-penelitian tentang elemen-elemen di atas secara terpisah dihubungkan dengan kinerja organisasi. Meski demikian, penelitian-penelitian tentang elemen-elemen di atas secara simultan belum dilakukan. Penelitian ini menguji hubungan antara gaya kepemimpinan, praktek-praktek MSDM, budaya, komitmen dan kinerja organisasi. Objek penelitian ini adalah Bank Perkreditan Rakyat (BPR) se Jawa Tengah yang berjumlah 341 buah. Alat analisis yang digunakan adalah model persamaan struktural. Dari temuan penelitian diketahui bahwa hubungan yang signifikan ditemukan antara gaya kepemimpinan dan budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan komitmen dan antara budaya organisasi dan kinerja organisasi. Sedangkan hubungan yang tidak signifikan ditemukan antara gaya kepemimpinan dan kinerja, praktek-praktek MSDM dan kinerja, praktek-praktek MSDM dan komitmen dan komitmen organisasi dan kinerja organisasi. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis maupun manajerial. Keterbatasan penelitian dan agenda penelitian masa mendatang disampaikan.

Opini Anda

Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini!

Kembali