Detail Praktek Sistem Kompensasi di Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Bibliografi Author: Praseti, Melania Liska ; Bararuallo, Frans (Advisor) Topik: Sistem Kompensasi; LIPI Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unika Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2005     Jenis: Theses - Undergraduate Thesis Fulltext: Melania Liska Praseti's Undergraduated Theses.pdf (230.0KB; 18 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: FEM-5132 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract LIPI sebagai organisasi yang tidak berorientasi pada keuntungan semata (non-profit oriented), telah menerapkan kebijakan kompensasi untuk meningkatkan loyalitas dan memotivasi pegawainya. Bentuk kompensasi langsung yang diberikan LIPI kepada pegawainya diantaranya gaji pokok dan tunjangan-tunjangan yang terdiri dari tunjangan jabatan fungsional, tunjangan keluarga dan tunjangan beras. Penetapan gaji pokok pns oleh pemerintah antara pns golongan terendah (golongan IA) sampai dengan golongan tertinggi (golongan IVE) relatif tidak mencolok perbedaannya. Hal ini disebabkan karena pemerintah menetapkan gaji pokok pns berdasarkan pangkat dan/ atau pendidikan formal dan masa kerja tanpa melihat dan mempertimbangkan kompetensi yang dimiliki oleh pns. Namun hal ini telah diperbaiki dengan sistem gaji skala gabungan, di mana gaji pokok yang ditentukan sama bagi pegawai yang berpangkat sama, di samping itu diberikan tunjangan kepada pegawai yang berdasarkan penilaian melaksanakan beban tugas yang lebih besar dan memikul tanggung jawab yang lebih berat dibandingkan dengan yang lain. Dalam Keputusan Presiden Nomor 64 tahun 2003 terjadi peningkatan gaji secara nominal, namun jika dilihat dari persentase perubahan gaji berdasarkan masa kerja, maka dapat dikatakan bahwa semakin lama pegawai bekerja pada suatu golongan tertentu, persentase kenaikan gajinya justru semakin mengecil. Hal ini menunjukkan bahwa kenaikan persentase gaji tidak proposional dengan masa kerja pns di LIPI. Di samping itu persentase tunjangan keluarga relatif kecil (10% untuk istri/ suami dan 2% untuk anak). Selama tahun 2002 sampai 2004 keluarnya pegawai sebagai indikator efektivitas sistem kompensasi di LIPI, menunjukkan bahwa sistem kompensasi langsung yang ada kurang efektif untuk pegawai dengan pendidikan akhir S2 dan S3, khususnya pegawai lulusan luar negeri. LIPI perlu mengusahakan peningkatan efektivitas sistem kompensasi dengan mengupayakan perbaikan jenis dan besaran tunjangan jabatan fungsional khususnya jabatan fungsional peneliti, dan mengusulkan perbaikan besaran persentase tunjangan keluarga dan nominal tunjangan beras. LIPI juga perlu terus memotivasi pns-nya untuk meningkatkan dan mengaplikasikan kompetensi yang dimilikinya. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved