CV. Redzik Lestari adalah salah satu perusahaan yang bergerak dalam
bidang industri furniture dengan memproduksi produk lemari pakaian LPXX
2621 AI (output). Di dalam kegiatan produksinya banyak melibatkan sumber daya
bahan baku, energi, tenaga kerja, kapital, dan lain-lain (input). CV. Redzik
Lestari perlu melakukan pengukuran produktivitas dengan tujuan agar
perusahaan dapat mengetahui dengan tepat kemampuan perusahaan dalam
mengelola sumber ? sumber daya yang ada pada perusahaan.
Pada tugas akhir ini penulis mencoba menggunakan cara finansial, yaitu
dengan menggunakan model Sumanth dan model Pendekatan Angka Indeks untuk
menganalisis faktor ? faktor yang menjadi penyebab penurunan produktivitas.
Penulis melakukan pengukuran selama 24 periode yaitu Januari 2003 s/d
Desember 2004, dan bulan Januari 2003 sebagai periode dasar. Melalui
pengukuran produktivitas ini diharapkan dapat diperoleh gambaran tentang
kondisi produktivitas dengan melakukan analisa faktor ? faktor yang menjadi
penyebab naik atau terjadi penurunan indeks produktivitas, sehingga dapat
direncanakan langkah ? langkah dalam upaya peningkatan produktivitas.
Dari hasil pengukuran produktivitas,dapat terlihat bahwa secara total
pada produktivitas produk lPXX 2621 AI mengalami penurunan indeks
produktivitas. Dimana total sebesar rata ?rata 95,39% berada di bawah 100%.
Secara parsial semua mengalami penurunan produktivitas antara lain bahan
baku 95,14%, energi 87,45%, tenaga kerja 96,96%, dan lain-lain 91,52% secara
keseluruhan berada dibawah 100%. Kenaikan produktivitas secara parsial hanya
terdapat pada kapital sebesar 105,68%. Langkah yang diambil untuk mengatasi
masalah penurunan produktivitas adalah membuat diagram sebab akibat. Untuk
menentukan perencanaan jangka panjang dilakukan analisis SWOT yang antara
lain merekomendasikan meningkatkan kapasitas produksi, promosi, pengririman
bahan baku dan produk jadi, penambahan modal. Selanjutnya strategi tersebut di
terjemahkan dalam perencanaan jangka pendek dengan menggunakan kaidah
utama dari metode Kaizen, yang sekaligus merupakan usulan perbaikan yang
akan diimplementasikan. Usulannya antara lain penggantian suplier dan
perusahaan ekspedisi, peningkatan disiplin karyawan, penghargaan prestasi
karyawan, pengembangan usaha, dan lain sebagainya.
Usulan yang diterima oleh pihak perusahaan menjadikan arah penelitian
ini dengan melakukan tahap implementasi pada Januari 2005 s/d Maret 2005
yang diharapkan terjadi peningkatan indeks produktivitas secara total. Hasil
yang didapat dari pengukuran produktivitas dilakukan secara total dan parsial
selama tiga periode pengimplementasian dengan hasil akhir pada nilai indeks
produktivitas terjadi peningkatan produktivitas secara total dan parsial Dari hasil
rata-rata indeks produktivitas total setelah implemetasi sebesar 131,97%
meningkat sebesar 1,35% dari rasio performansi sebelum implementasi
rata ? rata sebesar 95,39%. |