Dengan berkembangnya perusahaan maka perusahaan harus menerapkan efisiensi atas pengelolaan faktor-faktor produksinya, hal ini dimaksudkan agar biaya produksi yang dikeluarkan dapat ditekan seminim mungkin agar perusahaan dapat mempertahankan harga jual dan dapat bersaing di pasaran.
Salah satu faktor yang penting bagi perusahaan adalah prosedur penggajian dimana diketahui bahwa tenaga kerja merupakan asset penting dalam perusahaan karena tenaga kerja merupakan salah satu faktor produksi yang digunakan dalam kegiatan operasional perusahaan.
Berdasarkan hal tersebut, maka penulis melakukan evaluasi pengendalian internal terhadap prosedur penggajian dan pengupahan yang dilaksanakan PT. Soho Industri Pharmasi. Pengendalian internal yang dimaksud adalah suatu kebijakan dan prosedur tertentu yang diterapkan oleh pimpinan perusahaan untuk mengendalikan kegiatan perusahaan agar tetap mengarah pada tujuan perusahaan.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan oleh penulis maka penulis mengambil kesimpulan bahwa sistem prosedur penggajian dan pengupahan pada PT. SOHO INDUSTRI PHARMASI sudah cukup baik atau memadai, namun penulis akan mengemukakan saran-saran, dengan harapan semoga dapat membantu PT. Soho Industri Pharmasi untuk mengoptimalkan performansi perusahaan dengan memperbaiki kelemahan-kelemahan dari pengendalian internal yang diterapkan pada prosedur produksinya, seperti terlalu luasnya bidang pekerjaan bagian Sumber Daya Manusia, dan kurangnya pengawasan pada saat absensi. |