Dalam suatu perusahaan manufaktur, sistem produksi adalah sistem
yang paling signifikan. Oleh karena itu, pengendalian intern atas sistem
produksi, penggunaan formulir-formulir dalam sistem produksi, dan
perhitungan Harga Pokok Produksi, memegang peranan yang penting
dan perlu mendapat perhatian khusus. Apalagi di dalam perusahaan
yang teliti oleh penulis, dimana bahan baku dan hasil pro duksinya
bernilai tinggi. Maka diperlukan adanya koordinasi antara bagian-bagian
yang terkait dalam menentukan dan merencanakan sistem produksi,
sehingga proses produksi dapat berjalan secara efektif dan efisien.
Hasil dari evalusi sistem produksi PT Bukit Baja Buana, dapat
disimpulkan sebagai berikut: sistem pengendalian intern manual PT Bukit
Baja Buana sudah tergolong memuaskan, akan tetapi sistem
pengendalian intern terkomputerisasi perusahaan tersebut masih sangat
minim. Selain itu, diketahui bahwa formulir-formulir yang digunakan
dalam sistem produksi sudah memenuhi sebagian besar standard yang
berlaku. Maka secara umum, dapat dikatakan bahwa sistem produksi PT
Bukit Baja Buana adalah sistem produksi yang layak.
Akan tetapi ada juga beberapa kelemahan yang ditemukan penulis
selama melakukan penelitian, antara lain: kurangnya sistem pengawasan
intern secara komputerisasi, tidak adanya nomor urut tercetak pada
formulir -formulir yang digunakan, tidak adanya formulir Bukti Permintaan
dan Bukti Pengeluaran Bahan Baku, dan sebagainya. Atas kelemahankelemahan
tersebut penulis mencoba untuk memberikan beberapa
saran-saran perbaikan, yang diharapkan dapat berguna bagi kemajuan
perusahaan. |