PT Madukara adalah perusahaan yang memproduksi permin mint dengan
merek Winston. Seiring dengan perubahan jaman, tata letak pabrik yang ada saat
ini dinilai oleh pihak perusahaan sudah tidak layak lagi untuk dipertahankan. Agar
perusahaan ini dapat terus bertahan dan menigkatkan produktivitasnya pihak
perusahaan menginginkan penataan kembali pabriknya dengan perencanaan yang
baik dengan memperhatikan aliran bahan serta aspek-aspek produksi.
Metode-metode yang digunakan meliputi metode kuantitatif dan metode
kualitatif. Metode-metode kuntitatif seperti: pembuatan peta proses aliran,
perhitungan routing sheet, peta proses darab, perhitungan luas lantai teoritis dan
jumlah supervisor, perhitungan luas gudang, perhitungan material handling
planning sheet, perhitungan peta dari ke dan perhitungan material handling
evaluation sheet. Sedangkan metode kualitatif digunakan untuk melihat kedekatan
aktivitas antar departemen yang ada pada lantai PT Madukara yang berada di
Malang yang diterapkan dalam membuat activity relationship chart di PT
Madukara.
Dari penelitian dapat terlihat bahwa PT Madukara memerlukan penataan
secara menyeluruh. Hasilnya PT Madukara memerlukan 87 unit mesin terbagi
dalam 11 proses produksi dari proses awal sampai pada proses pengemasan. B iaya
yang diperlukan untuk pemindahan material selama proses produksi berlangsung
dalam satu hari dimana kapasitas produksinya 1000 kg per hari adalah sebesar Rp.
145,552.46. Area pabrik mengalami pertambahan luas, luas yang diperlukan saat
ini 5580 m2, luas ini bertambah karena adanya penambahan fasilitas dan penataan
ulang mesin-mesin dan penambahan gang pada lantai produksi. |