Usaha untuk memberikan motivasi atau dorongan kepada pegawai
termasuk faktor penting dalam perusahaan atau organisasi, akan tetapi
tidak dapat dikesampingkan bahwa memotivasi pegawai merupakan
sesuatu yang tidak mudah untuk dilakukan, dan kadang kala
membingungkan karena berhubungan dengan faktor manusia. Maka
dari itu pengetahuan mengenai cara memotivasi harus diketahui dan
dikuasai sebaik-baiknya oleh setiap pimpinan atau setiap orang yang
bekerja dengan menggunakan bantuan orang lain.
Karena diperlukan data-data serta informasi-informasi yang akurat,
maka beberapa metode penelitian yang telah penulis gunakan antara
lain: Skala Likert yang digunakan untuk teknik penyusunan skala.
Tingkat absensi dan labor turnover digunakan untuk pengukuran
semangat kerja, serta dalam menentukan koefisien penentu (Kp),
koefisien korelasi (Cr) dan Hipotesa, penulis menggunakan analisa
korelasi Spearman.
Berdasarkan hasil analisis yang penulis lakukan, pelaksanaan
pemberian motivasi memiliki pengaruh yang positif terhadap semangat
kerja pegawai divisi Pengembangan Sumber Daya Manusia pada Bank
Nagari. Hal ini dibuktikan oleh nilai koefisien korelasi rank yang bernilai
positif, yaitu sebesar 0,2741. Selain itu, pelaksanaan pemberian
motivasi pada Bank Nagari mempengaruhi semangat kerja pegawai
divisi Pengembangan Sumber Daya Manusia sebesar 7,51% dan
sisanya sebesar 92,49%. Oleh karena nilai koefisien penentu (Kp) kecil
maka, dapat disimpulkan bahwa pelaksanaan pemberian motivasi
yang diperoleh para pegawai Bank Nagari dipengaruhi oleh faktorfaktor
lain yang tidak penulis bahas dalam skripsi. Dalam pengujian
hipotesis, diperoleh nilai Cr atau to sebesar 1,7569 yang berarti lebih
besar dari nilai t? df (n ¿ ?) sebesar 1,686 sehingga Ho ditolak dan Ha
diterima. Hal ini menunjukan bahwa apabila pelaksanaan pemberian
motivasi dilaksanakan dengan efektif pada para pegawai divisi
Pengembangan Sumber Daya Manusia, maka semangat kerja
pegawai akan meningkat dan para pegawai akan memberikan yang
terbaik untuk Bank Nagari. |