Detail Pengaruh Proses Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan di PT MAHKOTA INDONESIA Bibliografi Author: Sistianto, Yohanes Kresna ; Cahyani, Atik (Advisor) Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Administrasi Bisnis - Fakultas Ilmu Administrasi Bisnis dan Ilmu Komunikasi Unika Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2002     Jenis: Theses - Undergraduate Thesis Fulltext: Yohanes Kresna Sistianto Nugroho's undergraduate these.pdf (766.0KB; 64 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: FIAN-972 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract Kita menyadari bahwa negara kita mulai bangkit dari keterpurukan yang disebabkan krisis multidimensional, termasuk bidang ekonomi. Pemerintah telah berusaha mendapatkan sumber dana dari pihak luar negeri agar proyek yang dulu mati dapat dihidupkan kembali. Begitu pula dengan pihak swasta yang menyambut baik usaha pemerintah tersebut. Pengusaha yang merupakan pihak swasta tersebut ingin menghidupkan usahnya kembali. Untuk itu diperlukan manusia yang dapat menggerakkan usahanya tersebut. Manusia itu nantinya harus berpotensial meningkatkan kinerjanya dan juga berkualitas. Agar semua itu terwujud perlu proses seleksi yang ketat sehingga manusia-manusia tersebut dapat diharapkan perusahaan meningkatkan usahanya sehingga dapat mencapai tujuan yang diharapakan. Untuk itulah maka proses penyeleksian yang merupakan suatu proses memilih pelamar sesuai yang diharapkan karyawan harus sesuai dengan teori yang baik. Teori itu dikemukan oleh Larry R. Smalley yang memberi uraian agar manusia yang bekerja di suatu perusahaan menjadi seorang ¿ bintang ¿. Teori itu mengemukakan 5 langkah yang ideal untuk dilaksanakan oleh perusahaan untuk menyeleksi karyawan. Selain itu ada juga beberapa kualifikasi yang diperlukan perusahaan untuk menyeleksi karyawan yang mau bekerja di perusahaan tersebut. Dengan adanya langkah dan kualifikasi yang baik maka kinerjapun diharapkan terus berkembang. Adapun kinerja itu adalah suatu hasil maksimal yang harus dimiliki karyawan. Agar dapat maksimal maka ada beberapa kriteria yang juga perlu diterapkan dalam perusahaan. dengan kriteria tersebut maka diharapkan kinerjapun terus meningkat. Dari teori-teori tentang proses seleksi dan kinerja tersebut maka penulis ingin melihat apakah ada pengaruh yang significant atau tidak dalam suatu perusahaan, adapun perusahaan itu adalah PT. Mahkota Indonesia. Pt. Mahkota Indonesia ini adalah sebuah pabrik kimia yang mengelola barangbarang kimia yaitu belerang, alumunium yang nantinya dikirim untuk diproses lagi menjadi sabun, air bersih serta pupuk. Untuk menggambarkan semua keadaan yang ada maka penulis menggunakan metode deskriptif. Selain itu penulis ingin menganalisa dan memperhitungkan apakah pengaruh proses seleksi dengan kinerja baik atau tidak di perusahaan ini. Untuk itulah penulis juga menggunakan tabulasi silang tanpa menguji hipotesa (Masri Singarimbun). Dengan menggunakan tabulasi silang tersebut maka dapat ditarik suatu kesimpulan bahwa PT. Mahkota Indonesia yang menyeleksi karyawannya secara ketat menghasilkan kinerja yang baik pula sehingga hasil kerjanya dapat memuaskan perusahaan. Dengan hasil itu maka terlihat begitu berpengaruhnya suatu hasil proses seleksi terhadap kinerja karyawan. Jika proses seleksi dilakukan secara baik dangan tidak ada hal-hal yang mengecewakan seperti KKN, penyogokan maka kinerja para karyawan juga pasti baik pula dan akan terus meningkat, Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved