Strategi Human Capital Group Department dalam Mengembangkan Keterikatan Karyawan (Employee Engagement) (Studi Kasus: Unit Operasional PT Bumitama Gunajaya Agro)  

Oleh:

Prihutami, Nurul Dwi ; Hubeis, Musa ; Puspitawati, Herien

Jenis: Article from Journal - ilmiah nasional - terakreditasi DIKTI
Dalam koleksi: Jurnal Aplikasi Manajemen vol. 13 no. 4 (Dec. 2015), page 634-642.
Topik: keterikatan karyawan; unit operasional; prioritas strategi
Fulltext: 813-2151-1-PB_her.pdf (91.06KB)

Isi artikel

Employee engagement merupakan suatu keadaan psikologis yang dapat dilihat dari tingkat emosional dan intelektual. Employee engagement dapat dilihat dari komitmen untuk dapat bekerja lebih baik atau dari kemampuan beradaptasi pada lingkungan sosial, usaha dan ketekunan yang mengarah kepada pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang berfokus kepada manusia, mengetahui tingkat engagamentkaryawan pada unit operasional serta untuk memformulasikan implementasi dari alternatif-alternatif strategi terbaik yang selaras dengan visi dan misi perusahaan. Kuesioner yang digunakan disebarkan kepada 529 responden. Terdapat tiga tahapan yang digunakan untuk mengidentifikasi strategi. Pertama, matiks IFE dan EFE dengan tujuan untuk menganalisis faktor-faktor kunci dari faktor internal dan eksternal. Kedua, faktor-faktor kunci tersebut dikombinasikan menggunakan matriks SWOT. Formulasi tersebut menghasilkan 12 alternatif strategi dan kemudian akan dipetakan menjadi 5 kategori strategi yang merujuk kepada matriks SWOT. Setelah semua tahapan tersebut, QSPM dipilih untuk menghasilkan prioritas strategi yang dapat diaplikasikan pada perusahaan. Menurut hasil dari penelitian ini, membangun career path dan succession planning adalah pilihan terbaik untuk pengembangan keterikatan karyawan dan implementasi pada unit operasional PT BGA.

Opini Anda

Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini!

Kembali