Detail Usulan Strategi Perusahaan Dengan metoda Balanced Scorecard Study Kasus di CV. Citra Putra Furniture   Oleh:  Ramadhan, Toto Jenis: Article from Proceeding Dalam koleksi: Prosiding Seminar Nasional Teknik Industri Badan Kerjasama Penyelenggara Pendidikan Tinggi Teknik Industri (BKSTI) 2014: Bukittinggi, 2-4 September 2014, page 5: 1-5. Topik: strategi balance scorecard; cascading Fulltext: 1. bksti7-502 (Toto Ramadhan) 1-5.pdf (664.21KB) Isi artikel Perumusan strategi dengan menggunakan Balanced Scorecard merupakan salah satu kerangka alat komunikasi untuk mengukur efektivitas atau kinerja berbagai dimensi. Yaitu dimensi keuangan, dimensi pelanggan, dimensi proses bisnis eksternal, dan dimensi belajar dan pertumbuhan. Usulan strategi perusahaan dengan metode balanced scorecard ini disusun dengan urutan langkah langkah penyusunan strategi, dimulai dengan menetukan produk yang menjadi prioritas utama dengan menggunakan metode strategi planning menurut Michael Porter untuk menentukan prioritas produk pertama, selanjutnya dengan menggunakan analisis SWOT yang menggunakan empat pendekatan yaitu untuk menentukan Strength, Weakness, Opportunity, Threat, langkah berikutnya adalah melakukan cascading untuk memilah struktur organisasi, dan pada Analisis Balanced Scorecard terdapat 3 level. Pembagian level ini dilakukan untuk memilah pekerjaan agar tidak terjadi tumpang tindih tugas/kewajiban. Pemilihan level ini berdasarkan struktur organisasi dimana terdapat tujuan antara yang akan dicapai yang dipilah kedalam perspektif yang terdapat didalam balanced scorecard. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved