Evaluative Design of Strategic Management Implementation at Regencies and Cities Development  

Oleh:

Suprijadi, Bambang

Jenis: Article from Journal - ilmiah nasional - terakreditasi DIKTI
Dalam koleksi: Jurnal Aplikasi Manajemen vol. 10 no. 4 (2012), page 842-581.
Topik: manajemen stratejik; evaluasi pembangunan; Otonomi daera
Fulltext: 517_Pas.pdf (835.3KB)

Isi artikel

Era desentralasi membuat adanya perubahan desain manajemen stratejik pembangunan di daerah. Otonomi daerah menegaskan bahwa wewenang perencanaan kini ada di daerah. Pemilukada menjadikan janji kampanye Kepala Daerah sebagai titik tolak penyusunan RPJMD. Perubahan desain ini menuntut adanya proses evaluasi yang ketat, efektif dan sekaligus efisien. Studi ini merancang desain umum evaluasi implementasi manajemen strategik pada pembangunan di tingkat kabupaten dan kota. Studi ini menggunakan model ex ante. Studi ini menggunakan model ex post dan sekaligus ex ante. Studi ini meninjau berbagai aturan hukum tentang evaluasi dan memperbaiki kelemahan model evaluasi sudah pernah dilakukan. Sebagai hasilnya, studi ini merekomendasikan bahwa manajemen strategik dilakukan dalam dua jenis evaluasi, yaitu evaluasi kapasitas SKPD dalam mengimplementasikan rencana pembangunan jangka menengah dan evaluasi kapasitas SKPD dalam melakukan implementasi. Evaluasi realisasi dilakukan dengan mengukur konsistensi dan realisasi target indikator keberhasilan dari: (i) kegiatan (output); (ii) Program (outcome); dan (iii) Sasaran/tujuan (impact). Sedangkan evaluasi kapasitas pada metode AHP untuk menentukan bobot indikator; (iii) Para evaluator terdiri dari pejabat atasan, SKPD partner/sekerja, UPT bawahan dan diri sendiri; serta (iv) Penggunaan FGD untuk menentukan bobot masing-masing evaluator. Agar berdaya guna tinggi, proses evaluasi harus mulai dilakukan sejak awal ketika Kepala Daerah memulai masa jabatannya.

Opini Anda

Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini!

Kembali