Manajemen Stratejik sebagai Proses Manajemen Keterdesakan  

Oleh:

Kristamuljana, Sammy

Jenis: Article from Journal - ilmiah nasional - terakreditasi DIKTI
Dalam koleksi: International Research Journal of Business Studies vol. 3 no. 3 (2010), page 305-316.
Topik: Strategi; Keterdesakan; Tujuh elemen; Transformasi; Konfigurasi; para pemimpin stratejik.
Fulltext: 75-199-1-PB_pas.pdf (930.91KB)

Isi artikel

Situasi keterdesakan yang sedang dihadapi perusahaan-perusahaan dewasa ini sangat berbeda dengan sebelumnya. Tuntutan memaksimalkan laba kini dibarengi dengan permintaan memenuhi tanggung jawab sosial dan upaya mengurangi dampak perubahan iklim. Tetapi, belum satu pun buku ajar Manajemen Stratejik mengatakan bahwa proses manajemen “keterdesakan” lebih sesuai daripada proses manajemen “strategi”. Sebagian besar masih mengidentikkan Manajemen Stratejik dengan proses manajemen strategi berdasarkan langkah-langkah seragam: “Analisis Stratejik, Formulasi Strategi, Implementasi Strategi, dan Evaluasi Strategi”. Padahal, kenyataan memperlihatkan terus bertambahnya jumlah perusahaan yang gagal mengimplementasikan strategi. Untuk mengatasi kekurangan proses manajemen strategi dibutuhkan proses manajemen keterdesakan. Dari penelaahan literatur teridentifikasi bahwa keterdesakan ada di balik setiap strategi. Riset studi kasus yang dilakukan berhasil mengungkap proses manajemen keterdesakan dimaksud. Teori proses manajemen keterdesakan menyarankan bahwa dengan memanajemeni tujuh kekuatan yang melahirkan keterdesakan para pemimpin stratejik dapat dimunculkan strategi-strategi yang teruji untuk mengatasi keterdesakan itu.

Opini Anda

Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini!

Kembali