| PT. Aboday Design merupakan salah satu perusahaan arsitektur di Indonesia. Dalam menjalankan kegiatan usaha, perusahaan wajib melakukan pengukuran kinerja terhadap karyawan. PT. Aboday Design dalam melakukan pengukuran kinerja, hanya berdasarkan perspektif keuangan, tanpa memperhatikan aspek lain seperti stakeholders yang saling berkaitan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hasil pengukuran kinerja PT. Aboday Design dengan menggunakan metode Performance Prism dan dapat memberikan usulan berupa strategi-strategi yang dapat diterapkan pada PT. Aboday Design berdasarkan hasil pengukuran kinerja. Penelitian ini menggunakan metode Performance Prism untuk mendapatkan standar pencapaian atau Key Performance Indicator (KPI). Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah studi lapangan, dengan cara observasi, wawancara dan kuisioner. Hasil penelitian pengukuran kinerja PT. Aboday Design masuk ke dalam kategori baik dengan nilai 4.113. Pada indikator stakeholders yang saling berkaitan dalam perusahaan, perlu ditingkatkan dan diperbaiki. Untuk memperbaiki indikator stakeholder, PT. Aboday Design dapat memperluas informasi perusahaan dan mempromosikan hasil kerja melalui sosial media, media cetak dan stasiun televisi. Untuk meminimalisir keterlambatan pekerjaan, perusahaan dapat memberikan tenggat waktu maksimal disertai peringatan berkala, yang telah dituangkan kedalam perjanjian awal. Dalam meningkatkan kinerja karyawan, perusahaan wajib mengadakan rapat dan evaluasi berkala, maksimal sebanyak 2 (dua) kali dalam 1 (satu) bulan dan memfasilitasi karyawan mengikuti seminar arsitektur yang dilakukan maksimal sebanyak 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun. Perusahaan dapat memberikan bonus kepada karyawan, apabila memiliki anggaran lebih. Selain itu, PT. Aboday Design dapat mengadakan acara bersama untuk meningkatkan kerjasama dan komunikasi yang baik dalam tim. |