Detail Perancangan Sistem Manajemen Kinerja Berdasarkan Kompetensi Jabatan dan Individu   Oleh:  Rumanti, Augustina Asih Jenis: Article from Proceeding Dalam koleksi: Prosiding Seminar Nasional Riset & Teknologi Terapan (Ritektra) "Teknologi Terapan dalam Upaya Meningkatkan Produktivitas dan Daya Saing Industri Nasional", Jakarta 16 - 17 Juni 2010 : Fakultas Teknik Industri, page 79-84. Topik: Sistem Kinerja; Kebutuhan Kompetensi Jabatan; Kompetensi Individu Fulltext: TI-09(~1.pdf (5.45MB) Isi artikel Kinerja merupakan salah satu faktor penting dari setiap individu dalam organisasi atau perusahaan. Organisasi atau perusahaan berupaya agar setiap individu yang terlibat di dalamnya mampu memberikan kontribusi yang optimal terhadap organisasi tersebut. Optimalisasi kinerja individu dalam organisasi atau perusahaan dapat dicapai dengan menerapkan sistem manajemen kinerja yang tepat dan sesuai dengan perusahaan, sehingga sistem yang diterapkan tersebut dapat saja berbeda antara satu perusahaan dengan perusahaan lainnya. Manajemen kinerja merupakan suatu proses komunikasi yang melibatkan pihak atasan dan bawahannya untuk mencapai kontribusi optimal dalam mensukseskan tujuan organisasi. Implementasi sistem manajemen kinerja dilakukan dengan proses asesmen yang meliputi beberapa langkah, antara lain dengan metode Rating Scale. Skala dalam metode Rating Scale adalah meliputi Excellent, Good, Acceptable, dan Unsatisfactory. Masing-masing skala dapat menunjukkan besarnya hasil pekerjaan atau kontribusi dari karyawan dalam memenuhi target yang telah ditetapkan sebelumnya. Sistem yang perlu dirancang dalam manajemen kinerja haruslah dapat memenuhi standar yang telah ditetapkan oleh pihak manajemen organisasi. Standar tersebut perlu disusun secara seimbang dengan membandingkan antara kebutuhan kompetensi jabatan dengan kompetensi individu yang memegang jabatan tersebut. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved