Saat ini generasi milenial mendominasi dan memiliki posisi-posisi penting dalam organisasi. Namun, hal ini merupakan tantangan besar bagi organisasi untuk dapat membuat karyawan generasi milenial bisa memiliki engagement yang tinggi dan loyal terhadap organisasi. Generasi ini memiliki pola pikir, cara kerja, dan juga tuntutan yang berbeda dengan generasi sebelumnya. Didukung dengan penelitian bahwa dalam lingkup pekerjaan, generasi milenial cenderung tidak loyal untuk bekerja di dalam satu organisasi. Mempertahankan generasi ini adalah hal yang harus diperhatikan dengan baik oleh organisasi agar karyawan generasi milenial memiliki tingkat engagement yang tinggi.
Persepsi terhadap pengembangan karir adalah tanggapan yang diterima oleh seseorang melalui indera yang dimilikinya sehingga menghasilkan penilaian terhadap sesuatu yang dirasakan terkait dengan karir seorang karyawan didalam organisasi tempatnya bekerja (Estikomah & Sahrah, 2019). Karyawan yang mempersepsikan pengembangan karir organisasi secara positif cenderung memiliki tingkat engagement yang tinggi. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah persepsi terhadap pengembangan karir dapat menjadi prediktor employee engagement pada generasi milenial di PT. XYZ.
Pada penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan instrumen kuesioner Career Development Scale (CDS) milik Zulkarnain, Mahamood, dan Omar (2010) untuk mengukur variabel persepsi pengembangan karir dan Utrecht Work Engagement Scale (UWES-17) milik Schaufeli dan Bakker (2003) untuk mengukur variabel employee engagement. Penelitian ini menggunakan teknik sampling convenience sampling dengan 86 partisipan generasi milenial pada PT. XYZ. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji regresi linier sederhana,
Hasil utama penelitian menunjukkan bahwa persepsi terhadap pengembangan karir dapat menjadi prediktor employee engagement pada generasi milenial di PT. XYZ sebanyak 5,8%. Melalui penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima. Didukung oleh penelitian sebelumnya terkait persepsi pengembangan karir dan employee engagement memiliki implikasi penting bagi PT. XYZ untuk menyusun sistem pengembangan karir yang dapat berpengaruh kepada employee engagement karyawan generasi milenial. |