| Fungsi Sumber Daya Manusia (SDM) mengemban tugas untuk merekrut karyawan yang berkualitas dan mengembangkan kemampuan kerja sumber daya manusia perusahaan. Untuk itu diperlukan fungsi perekrutan dan fungsi pelatihan yang berjalan dengan efektif dan efrisien. Penulis melakukan audit manajemen atas kedua fungsi tersebut pada PT Astrta International – Isuzu Sales Operation (AI – ISO) Tujuan dari pemeriksaan ini adalah untuk menilai kecukupan dan efektifitas pengendalian internal dalam melaksanakan fungsi perfekrutan dan pelatihan karyawan serta mengevaluasi efektivitas dan efisiensinya. Pemeriksaan tersebut dilakukaan dengan cara observasi, wawancara, pengujian kecukupan pengenbdalian internal menggunakan Internal Contol Questionnaire (ICQ), pengujian efektivitas pengendalian internal dengan compliance test, penilaian kinerja fungsi perekrutan dan pelatihan karyawan selama 3 tahun terakhir, dan kuesioner kepuasan terhadap pelaksanaan fungsi perekrutan dan pelatihan. Berdasarkan audit manajemen yang dilakukan, penulis menyimpulkan bahwa: (1) Pengendalian internal atas fungsi perekrutan dan pelatihan sumber daya manusia pada AI – ISO dinilai memadai dan efektif, (2) fungsi perekrutan karyawan pada AI – ISO telah dilaksanakan dengan efektif dan efisien, sedangkan fungsi pelatihan sudah dilaksanakan dengan efisien namun belum efektif, (3) berdasarkan hasil kuesioner, penulis menyimpulkan bahwa fungsi perekrutan dan pelatihan pada AI – ISO telah dilaksanakan dengan efektif. Dalam pemeriksaan, penulis menemukan beberapa kelemahan yaitu bagian SDM belum melakukan perubahan pada flowchart prosedur perekrutan karyawan walaupun ada perubahan yang dilakukan di tahun 2015 mengenai kebijakan psikotes, belum tersedianya prosedur tertulis dan flowchart yang menjelaskan sistematika prosedur pelatihan, tidak ada agenda maupun ketentuan tertulis mengenai jumlah pelatihan minimum yang harus diikuti oleh karyawan non-sales dil luar pelatihan wajib, belum melakukan Training Need Analysis (TNA) untuk karyawan non-sales, dan bagian SDM tidak meminta umpan balik pelatihan secara langsung dari pihak user. Penulis mengajukan saran untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi fungsi perekrutan dan pelatihan perusahaan. |