Detail Audit Manajemen Sumber Daya Manusia Atas Fungsi Perekrutan dan Pelatihan Pada PT Mega Pusaka Jaya Bibliografi Author: AHI, MARIA ADRIANA ; handoyo, inawati (Advisor) Topik: Audit; Audit Manajemen; Pengendalian Internal; Manajemen Sumber Daya Manusia; Perekrutan; Audit Sumber Daya Manusia; PT Mega Pusaka Jaya Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unika Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2014     Jenis: Theses - Undergraduate Thesis Fulltext: Maria Adriana Ahi's Undergraduate Theses.pdf (4.35MB; 17 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: FEA-6440 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas merupakan faktor penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Untuk dapat memperoleh dan menjaga SDM yang berkualitas perusahaan harus memiliki fungsi SDM yang memadai khususnya dalam menjalankan fungsi perekrutan dan pelatihan karyawan. Melihat pentingnya faktor SDM dalam perusahaan maka perlu dilakukan audit manajemen untuk menilai efektivitas dan efisiensi fungsi SDM terutama fungsi perekrutan dan pelatihan. Tujuan dari skripsi ini adalah menilai efektifitas dan efisiensi dari pelaksanaan fungsi perekrutan dan pelatihan SDM serta mengevaluasi kecukupan dan efektivitas pengendalian internal dari fungsi perekrutan dan pelatihan. Pada penelitian ini penulis menggunakan tiga pendekatan untuk menilai efektivitas dan efisiensi pelaksanaan fungsi perekrutan serta pelatihan SDM yaitu melakukan penilaian atas kecukupan pengendalian internal dengan Internal Control Questionaire (ICQ) dan kinerja fungsi perekrutan dan pelatihan SDM dalam tiga tahun terakhir, Selain itu penulis juga melakukan penilaian atas efektivitas pengendalian internal dengan menggunakan uji ketaatan. Berdasarkan data yang penulis dapatkan, penulis melakukan analisis data tersebut sehingga penulis memperoleh simpulan bahwa fungsi perekrutan sudah berjalan cukup efektif dan efisien dengan pengendalian internal yang cukup memadai. Sedangkan fungsi pelatihan berjalan kurang efektif dan kurang efisien dengan pengendalian internal yang kurang memadai. Terdapat beberapa kekurangan yang penulis temukan antara lain adalah minimnya jumlah staf HRD menyebabkan tugas rangkap pada beberapa jabatan penting. Kemudian tidak ada kebijakan dan prosedur pelatihan dalam perusahaan, analisis kebutuhan pelatihan masih sederhana, tidak adanya dokumentasi secara lengkap mengenai pelatihan dan tidak ada feed back peserta pelatihan atas pelatihan yang sudah diikuti. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved