| Transportasi memegang peran kunci sebagai fungsi yang menyalurkan barang dagangan dari penjual kepada pembeli. Penulis melakukan audit manajemen terhadap fungsi transportasi tandan buah kelapa sawit PT PASTIMA untuk mengetahui tingkat keekonomisan, efisiensi, dan efektivitas fungsi transportasi yang setiap harinya bekerja mengantarkan barang kepada pembeli. Pengumpulan bukti audit didapat melalui observasi, wawancara, pemeriksaan car log, perhitungan parameter audit, serta kuisioner pengendalian internal (Internal Control Questionnaire). Penulis melakukan observasi langsung mengenai keseluruhan fungsi transportasi PT PASTIMA selama empat belas hari dan wawancara dengan pihak manajemen PT PASTIMA meliputi Asisten Kebun, Manajer Keuangan, serta General Manager. erdasarkan bukti- bukti audit yang didapatkan penulis, dapat disimpulkan bahwa PT PASTIMA telah efektif dalam menjalankan fungsi transportasinya, namun belum efisien dan ekonomis. Permasalahan mengenai penetapan dan penggunaan jam kerja menjadi sorotan utama penyebab inefisiensi dan ketidakekonomisan dalam fungsi transportasi PT PASTIMA. Hal lain yang ikut menjadi permasalahan adalah tidak adanya otorisasi, vendor list, asuransi, sistem prosedur customer complain serta tidak lengkapnya data transportasi dan surat kendaraan. Untuk mengatasi permasalahan tersebut, penulis memberikan rekomendasi kepada perusahaan yang diharapkan dapat diterapkan guna meningkatkan keekonomisan, efisiensi, dan efektivitas fungsi transportasi tandan buah kelapa sawit PT PASTIMA. Perusahaan direkomendasikan untuk mengubah sistem pengupahan karyawan divisi transportasi, meningkatkan pengawasan terhadap Asisten Kebun, menciptakan vendor list, mengusahakan pengasuransian kendaraan dan barang kiriman, melengkapi surat kendaraan, dan menciptakan sistem prosedur customer complain. |