| Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan pengembangan karir terhadap loyalitas karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. GMF AeroAsia. Jumlah sampel yang digunakan pada penelitian ini sebesar 100 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah dengan menggunakan metode simple random sampling, sedangkan sebagai alat pengumpulan data digunakan kuesioner. Dari hasil penelitian dapat diungkapkan bahwa: (1) Dari hasil pengujian hipotesis regresi menunjukkan terdapat pengaruh yang signifikan antara Kompensasi terhadap Loyalitas Karyawan di mana thitung lebih besar dari ttabel (8,790 > 1,661) atau hipotesis penelitian H diterima; (2) Dari hasil pengujian hipotesis regresi menunjukkan terdapat pengaruh yang signifikan antara Pengembangan Karir terhadap Loyalitas Karyawan di mana t lebih besar dari ttabel 5,021 > 1,661 atau hipotesis penelitian H diterima; dan (3) Berdasarkan hasil pengujian hipotesis regresi antara Kompensasi dan Pengembangan Karir terhadap Loyalitas Karyawan secara simultan menunjukkan pengaruh positif dan signifikan dimana F2hitung lebih besar dari Fhitung (245.729 > 3,090) atau hipotesis penelitian H diterima. Hal tersebut dipertegas dengan nilai Rsquare pada tabel summary menunjukkan kontribusi Kompensasi dan Pengembangan Karir terhadap Loyalitas Karyawan sebesar 0,835 sehingga dapat disimpulkan bahwa Pengaruh Kompensasi dan Pengembangan Karir terhadap Loyalitas Karyawan PT. GMF AeroAsia sebesar 83,5%. Berdasarkan hasil temuan ini, maka ada beberapa saran yang dapat disampaikan, yaitu: (1) Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi terhadap loyalitas karyawan PT. GMF AeroAsia berada dalam kategori “sudah baik”. Namun demikian, kondisi kompensasi tersebut justru perlu mendapatkan perhatian khusus oleh pihak manajemen untuk dipertahankan dan ditingkatkan dengan merancang sistem kompensasi baik berupa kompensasi finansial maupun kompensasi non finansial sehingga mampu meningkatkan kepuasan karyawan atas prestasi kerjanya; (2) Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan karir terhadap loyalitas karyawan PT. GMF AeroAsia berada dalam kategori “sudah baik”. Namun demikian, manajemen perlu melakukan berbagai tindakan yang memungkinkan pengembangan karir karyawan dapat terus meningkat sehingga kinerja dan produktivitas karyawan juga meningkat; (3) Hasil penelitian menunjukan bahwa loyalitas karyawan PT. GMF AeroAsia berada dalam kategori “sudah baik”. Demi mempertahankan tingkat loyalitas karyawan, perlu kiranya pihak manajemen mempertahankan dan mengevaluasi hal-hal apa saja yang menyebabkan karyawan merasa loyal; dan (4) Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa masih terdapat variabel lain yang mempengaruhi loyalitas karyawan. Oleh karena itu peneliti menyarankan bagi perusahaan atau pun pihak lain yang akan mengadakan penelitian lebih jauh mengenai loyalitas karyawan dapat menambahkan faktor-faktor lain seperti komunikasi yang efektif, motivasi yang diberikan oleh perusahaan, tempat kerja yang nyaman, pelatihan dan pendidikan karyawan, kesehatan dan keselamatan kerja, dan hubungan dengan karyawan lainnya dan sebagainya, sehingga diperoleh kesimpulan yang lebih luas dan lebih representative dalam mengukur loyalitas karyawan. |