Detail Pengaruh Pelatihan Keterampilan Kerja terhadap Motivasi Karyawan PT Pratama Abadi Industri, Tangerang, Banten Bibliografi Author: PRASETYA, FITRYANI QORIAH ; Tampubolon, Lamtiur Hasianna (Advisor) Topik: Pelatihan; Motivasi Karyawan Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Administrasi Bisnis - Fakultas Ilmu Administrasi Bisnis dan Ilmu Komunikasi Unika Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2014     Penyerta: Dilihat selain menggunakan Website Unika Atma Jaya Jenis: Theses - Undergraduate Thesis Fulltext: 2010-021-039 Fitryani Q P's Undergraduate Theses.pdf (2.58MB; 43 download) [Informasi yang berkaitan dengan koleksi ini di internet] Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: FIAN-1827 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract Pelatihan kerja merupakan suatu proses aplikasi, terutama terhadap peningkatan kecakapan karyawan. Pelatihan kerja ini perlu diperhatikan oleh perusahaan agar kerja karyawan lebih berkualitas, terampil dan lebih baik. Penelitian ini ingin melihat apakah pelatihan keterampilan kerja memiliki pengaruh terhadap motivasi kerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Alat yang digunakan untuk meneliti adalah kuesioner yang disebarkan kepada 102 responden yang merupakan karyawan di PT Pratama Abadi Industri. Dalam menganalisis data, penulis menggunakan analisis kausal/sebab-akibat dan analisis regresi sederhana. Variabel terikat pada penelitian ini adalah motivasi karyawan dan variabel bebasnya adalah pelatihan kerja. Penelitian di PT Pratama Abadi Industri ini menghasilkan beberapa kesimpulan yaitu pelatihan kerja meliputi analisis kebutuhan, perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi di PT Pratama Abadi Industri dikategorikan tinggi/sangat baik oleh karyawan PT Pratama Abadi Industri. Motivasi karyawan pun dinilai tinggi/sangat baik. Kontribusi pelatihan kerja terhadap motivasi karyawan sebesar 20,4% dan sisanya 79,6% dapat dijelaskan oleh faktor lain. Faktor lainnya dapat disebabkan dari kinerja, produktifitas, dan kepuasan karyawan. Hal ini membuktikan bahwa pelatihan kerja kurang berpengaruh terhadap motivasi karyawan. Agar motivasi karyawan dapat meningkat, perusahaan perlu mempertahankan pelatihan kerja yang dianggap baik serta sesuai untuk karyawan. Dengan pelatihan kerja yang baik dan sesuai, karyawan tentu akan merasa termotivasi kembali dalam bekerja karena merasa kebutuhannya dalam bekerja terpenuhi. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved